Svenska Spels remissvar: Stärk konsumentskydd för spel med högre risknivå

Svenska Spel vill se tuffare krav på spel med hög risk för spelberoende

Vd Lennart Käll om Svenska Spels remissvar på spelutredningen: ”Spel med högre risk för spelberoende kräver en större återhållsamhet från branschens sida, en högre grad av ansvarstagande. Tyvärr saknar vi i spelutredningen konkreta förslag på att anpassa spelansvarsåtgärder och krav på marknadsföring utifrån risknivån för olika typer av spel.”

Svenska Spel har idag lämnat in sitt remissvar på spellicensutredningen. Vi välkomnar en reformering av spelmarknaden – den är helt nödvändig i vår digitaliserade värld. Mer än hälften av svenskarnas onlinespel går till utlandsbaserade spelbolag, som dessutom står för två tredjedelar av all spelreklam i Sverige. Nu ser vi fram mot ordning och reda på spelmarknaden, lika villkor för alla seriösa spelbolag och ett förstärkt konsumentskydd. Att utredningen talar om spelbolagens omsorgsplikt är också ett stort steg i rätt riktning.

De aktörer som ansöker om licens kommer nu att genomgå en ”hel-och-ren-process” under kontroll av den nya Spelmyndigheten. Passerar man denna kontroll, så är man välkommen in på den svenska spelmarknaden och kan hjälpa till att utveckla det konsumentskydd som var en av huvudorsakerna till att spellicensutredningen överhuvudtaget tillsattes.

Tyvärr saknar vi i utredningen konkreta förslag på att anpassa spelansvarsåtgärder och krav på marknadsföring utifrån risknivån för olika typer av spel. Det är enorm skillnad på t ex en trisslott och nätcasino och Svenska Spel menar att den skillnaden måste återspeglas i regelverket. Låt mig vara tydlig här: Svenska Spel tror inte på förbud. Vi och våra branschkollegor ska erbjuda svenska folket de spel som en modern kundkrets förväntar sig.

Men med högre risk måste följa en större återhållsamhet från branschens sida, en högre grad av ansvarstagande. När folkhälsomyndighetens massiva studie SWELOGS visar att drygt var fjärde nätkasinospelare har spelproblem, så behöver vi lyfta frågan om det verkligen är rimligt att spelbranschen varje år gör nätkasinoreklam för flera miljarder kronor?

Om åtgärder inte stipuleras genom ett statligt regelverk, så måste alla seriösa spelbolag tillsammans jobba tillsammans för en kraftfull självreglering. Branschen har tyvärr ett lågt anseende idag. Det blir inte bättre om spelbolagen prioriterar vinst framför ansvar och slår ifrån sig när det uppstår diskussion kring hur intäkterna skapas. De krav som lagstiftning och reglering ställer på branschen ska inte ses som en ribba, utan som ett golv.

Svenska Spel har också synpunkter på utredningens åtgärder mot matchfixning. De är bra, men inte tillräckliga. Vi måste få bort spel på moment som enkelt kan manipuleras av en enda enskild idrottare – till exempel att ”ta” ett gult kort i fotboll eller en utvisning i hockey. Det ska vara svårt att manipulera händelser på plan, inte underlättas genom att erbjuda spel som är rena inbjudan till regelbrott och fuffens.

Till slut får vi inte glömma att det kommer att finnas kvar en svart spelmarknad bortom den reglerade. Här kommer vi att hitta de bolag som inte vill följa några regler eller ta ansvar för hur spelarna mår. Det kommer att krävas en stor och prestigelös samverkan mellan Spelmyndigheten, åklagare, polis och alla branschaktörer för att kunna motverka de oseriösa bolagen. Vi på Svenska Spel kommer att ta vår del av ansvaret och använda vår samlade erfarenhet och kompetens till att verka för en sund och säker spelmarknad. Vi välkomnar alla gamla och nya branschkollegor att bidra och samverka!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Svenska Spel Q2 2017: Starkt kvartal, nöjda kunder och fler självavstängningar

Starkt andra kvartal för Svenska Spel, säger Lennart Käll

VD Lennart Käll konstaterar att Svenska Spel levererar ett starkt andra kvartal. Vi står starka och förberedda inför en kommande licensmarknad, där vi förväntar oss att våra folkvalda politiker ställer krav på konsumentskyddet.

Svenska Spel gör ett starkt andra kvartal. Nettospelintäkterna ökar till 2 167 MSEK, vilket är 2,6 procent högre än samma kvartal 2016. Samtidigt ligger vårt nöjd-kund-index, NKI, kvar på en fortsatt hög nivå – hela 69% av kunderna är nöjda med Svenska Spel.

Eftersom ansvar går före vinst hos Svenska Spel, så är det glädjande att se hur många spelare som använder sig av våra avstängningsmöjligheter för att begränsa sitt spelande eller hålla det på en sund nivå. Den sista juni var nästan 16 400 kunder frivilligt avstängda tre månader eller länge, vilket är 1 300 fler än efter första kvartalet.

När vi lämnar in vårt remissvar på spellicensutredningen i början av augusti så är konsumentskyddet en av de centrala delarna. Vi är positiva till utredningen i sin helhet då den banar väg för en spelmarknad på lika villkor, men saknar krav på spelansvarsåtgärder kopplade till varje spels risknivå. Där har vi en del synpunkter. Men oavsett hur omregleringen slutligen kommer att se ut, så kommer Svenska Spel att fortsätta ta spelansvar och driva på utvecklingen kring konsumentskyddet.

Under kvartalet kan noteras att onlinespelandet fortsätter att växa – försäljningen i mobilen har ökat med 50% jämfört med föregående år – och att vi har gjort en rejäl utökning av vårt utbud när det gäller liveodds. Till och med juni 2017 har 26 000 matcher erbjudits för livespel jämfört med 7 000 matcher samma period föregående år. Utvecklingen fortsätter samtidigt på svenskaspel.se, som är en av Sveriges största e-handelsplatser. Tidigare i år lanserades Swish på sajten och redan nu sker en fjärdedel av insättningarna online via den tjänsten. I slutet av sommaren planerar vi att införa Bank-ID för att ytterligare öka säkerheten och smidigheten.

Svenska Spel måste anpassa sig till kundernas önskemål för att förbli ett attraktivt och omtyckt spelbolag för svenska folket. Av detta skäl har vi nu tillsammans med vår styrelse beslutat att förbereda våra plattformar för spel på nätkasino, e-sport och fantasy sports så att vi snabbt kan vara på banan vid ett eventuellt tillstånd från ägaren.

För Svenska Spel handlar det hela tiden om att både stärka vår befintliga position och bygga nytt för framtiden. Jag vill hävda att vi har både den handlingskraft och styrka som behövs för att värna positionen som svenska folkets spelbolag. Vi kommer väl förberedda till en ny spelmarknad på lika villkor.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Svenska Spel på Almedalen: Mer spännande än någonsin

Jag tror aldrig att ”vår” dag på Almedalen känts mer spännande än i år! Skälet är att vi nu i stort sett vet vad spelmarknaden står inför – tidigare har vi bara kunnat spekulera kring ett kommande licenssystem. De olika spelbolagen har bevakat sina intressen och diskussionerna har lätt blivit hypotetiska.

Med Håkan Hallstedts ytterst gedigna spelutredning på bordet, så vet nu spelbranschen och dess intressenter på ett ungefär vad som gäller. Det gör att vi på årets Almedalen kan diskutera den nära förestående framtiden och de frågor som ännu känns olösta. Det är frågor där olika intressenter också har skilda uppfattningar, vilket bäddar för en bra spänst på årets seminarier! Vi har dessutom lyckats få till paneler som kommer att ge ett riktigt brett spektrum på varje fråga.

Ta bara detta med hur spelbolagen ska bedriva ansvarsfull självreglering på den kommande licensmarknaden. Var drar vi gränsen mellan konsumentens eget ansvar och vårt ansvar för konsumenten? Exakt var går den punkt där man kan säga att ett spelbolag verkligen tar tillräckligt ansvar för sina kunder?

Kl. 10:00 håller vi seminarium kring denna fråga.  Här deltar Alejandro Firpo, statssekreterare, Jenny Nilzon, vd för Spelbranschens riksorganisation (SPER), Gustaf Hoffstedt, generalsekreterare för Branschföreningen för Onlinespel (BOS), Henrik Armus, ordförande för Spelberoendes riksförbund, Per Hultengård, chefsjurist på Tidningsutgivarna med flera.

Runt lunch (11:30) pratar vi om idrottens finansiering. Frågan är minst sagt högaktuell. Så sent som förra veckan bröt det engelska fotbollsförbundet sitt samarbete med alla spelbolag för att man menar att de inte tar spelmissbruket på allvar. Hur vill vi se den svenska idrottsponsringen? Idag sponsrar Svenska Spel svensk idrott med över 330 miljoner kronor per år. Hur blir det på en licensmarknad? Vilka klubbar, ligor och förbund blir vinnare och förlorare? Och hur går det för långsiktigheten, talangutvecklingen, bredd- och ungdomsidrotten om russinen plockas ur sponsringskakan?

I denna panel deltar Svenska Spels ordförande Erik Strand, handbollsstjärnan Linnéa Claeson, statssekreteraren Agneta Karlsson, sportkrönikören Olof Lundh, Karl-Erik Nilsson, förbundsordförande Svenska Fotbollförbundet, Linda Wijkström, generalsekreterare Elitfotboll Dam, Björn Eriksson, ordförande Riksidrottsförbundet med flera. Räkna med en intressant debatt!

Efter lunch – kl 13:00 – tittar vi på en helt annan aspekt: jobben inom spelbranschen. På en licensmarknad har nu flera stora utlandsregistrerade spelbolag med svenska ägarintressen möjlighet att ”flytta hem” delar av sin verksamhet. Kommer de att göra detta? Redan tidigare är Sverige en stormakt inom dataspel. Skulle vi kunna bli ledande även på design och programmering av spel om pengar? Var hamnar de nya jobben och var finns de eventuella flaskhalsarna?

Här får vi intressanta inblickar från dataspelsbranschen av deras talesman Per Strömbäck, och i panelen sitter Svenska Spels IT-chef Jörgen Olofsson, Pia Rosin, VP Corporate Communications på Betsson, Hanna Pettersson, medgrundare Tjejer Kodar, Magnus Berglund, krönikör på The Gambler Magazine, Maria Furenmo, HR-direktör på Svenska Spel med flera.

Jag tycker egentligen att programmet och paneldeltagarna talar för sig själv. Är man det minsta intresserad av spelbranschen, av idrott, av beroendeproblematik eller av hur Sverige kan skapa nya kvalificerade jobb så tillbringar man almedalsmåndagen hos oss på Joda Bars innergård. Välkomna!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Att göra sig attraktiv för tech-branschen

medarbetare

Medarbetarbilder från Svenska Spels instagramkonto @viarsvenskaspel. Hur ser det ut framöver – kommer Svenska Spel och den övriga spelbranschen att lyckas attrahera de nya talangerna? Maria Furenmo, Svenska Spels HR-direktör, är förhoppningsfull.


Det är juni 2017 och viktigare än någonsin att attrahera rätt kompetens och attityd. Spelbranschen är mitt i en häftig förändring där ingen av oss arbetsgivare vet exakt vad som kommer att hända. Spännande tycker många, lite osäkert tycker några. Men några saker vet vi.

Vi vet att kartan håller på att ritas om och att Svenska Spel kommer att bli konkurrensutsatt på ett helt annat sätt än tidigare. Den nya spelmarknaden kommer att öppna fler dörrar till nya spännande jobb, framför allt inom tech-branschen. Där är vi ett av flera bolag som har siktet inställt på att vara den mest attraktiva arbetsgivaren.

Vi vet att konkurrensen om medarbetarna generellt är större idag än den var för 10-15 år sedan. Målgrupper ur de yngre generationerna är ännu mer attraktiva på arbetsmarknaden än tidigare generationer varit – idag finns det fler arbetsgivare än potentiella medarbetare.

Vi vet också att yngre generationer som träder in på arbetsmarknaden ställer andra krav på sin arbetsgivare idag. Det ska vara goda möjligheter till professionell utveckling, företaget ska präglas av en ”nu kör vi”-attityd och innovationsanda, det ska ges förutsättningar att ta hand om sin hälsa och sist men inte minst stor valfrihet och självledarskap.

Framtida medarbetare har ytterligare en sak på sin önskelista: man vill arbeta för en arbetsgivare med ett meningsfullt syfte och som tar stort ansvar ur ett hållbarhetsperspektiv. Studier visar att dessa frågor till och med ligger högre upp på listan än hög lön och bonussystem. Det här tror vi ger Svenska Spel en fördel. Vårt spelansvar i kombination med upplevelse och spänning inom spelutveckling blir vår unika differentiering i kampen om medarbetare inom spelbranschen.

I kampen om medarbetarna blir varumärkeslöftet viktigt, att man särskiljer sig från sina konkurrenter på ett sätt som känns lockande. Man måste tydligt visa att man är ärlig och kan hålla varumärkeslöftet.

Man kan förstås spekulera i hur en framtida arbetsmarknad inom spelbranschen kommer att se ut i tider av förändring där medarbetarna sitter på trumfkortet. Men vi vet att vi ligger bra till.

MARIA FURENMO
HR-direktör, Svenska Spel

Är spelbranschen en framtida jobbmotor? Svenska Spel arrangerar ett seminarium på detta tema i Almedalen måndag den 3 juli kl 13:00.
Plats: Innegården på Joda Bar i Visby hamn

I panelen bland andra:

Per Strömbäck, talesperson för dataspelsbranschen
Pia Rosin, VP Corporate Communications på Betsson
Magnus Berglund, krönikör på The Gambler Magazine
Hanna Pettersson, medgrundare Technigo och Tjejer kodar
Jakob Berglund Rogert, studierektor, Institutionen för speldesign, Uppsala Universitet

Alla vill sponsra en vinnare, men vem orkar satsa på talangerna?

svenska spel är sveriges största idrottssponsor

En underbar kväll i juni 2015. Sveriges U21-landslag har just slagit Portugal på straffar och blivit europamästare. Men framgångar kommer inte över en natt. Som idrottens största sponsor investerar Svenska Spel långsiktigt och uthålligt i talangutveckling och stöttar sporten i både medgång och motgång.

En underbar junikväll sommaren 2015. Jag sitter hemma på Ekerö med delar av familjen och jublar rakt ut efter det gastkramande straffdramat. Sveriges U21-landslag har slagit storlaget Portugal på deras egen hemmaplan och står som europamästare! Vilken prestation! Vilken triumf för teamkänslan, där laget slår jaget. Jag känner en sådan fantastisk stolthet och lycka när Sverige vinner.

Och ikväll är det dags igen. Förväntningarna är höga – och det ska de vara! Vi har en fantastisk återväxt inom svensk idrott.

Men det är inget som kommer av sig självt. Jag noterar att av 23 spelare i U21-truppen, så kommer 20 från vårt och fotbollens talangprogram Tipselit. Tipselitprojektet gör så att svenska fotbollsföreningar på både herr- och damsidan kan anställa kvalificerade tränare för sina utvecklingslag och på det viset ge de största talangerna bästa möjliga träningsmöjligheter. Dessutom tar vi ett socialt ansvar och säkrar så att talangerna får en god civil utbildning.

Det här är något som genomsyrar Svenska Spels sponsring. Vi tror på långsiktighet och bredd för att bygga framtida framgångar. Vilken storsponsor som helst kan nog vara beredd att gå in och sola sig i glansen från en fix och färdig idrottsstjärna, ett framgångsrikt lagbygge. Men är man redo att gå in när sporten har det motigt, när man genomgår en generationsväxling? Hur stor lust har man att fortsätta investera i talanger när framgångarna ligger fem eller sju år bort? Hur intressant är det att ge bästa möjliga förutsättningar till tonårstjejer så att de fortsätter inom sporten, fortsätter att odla sin talang?

Ett exempel: När vi frågade Elitfotboll Dam vad som var deras största utmaning, så svarade de att många talangfulla tjejer i övre tonåren lade av för tidigt när de inte platsade i A-laget – de behövde möta kvalificerat motstånd. Tillsammans med EFD skapade vi då riksserien Svenska Spel F19, så att ungdomslagen kunde få tuff och bra matchning och talangtjejerna tillräcklig stimulans för att fortsätta utvecklas! Det kan vara just sådana satsningar som låter oss ha förhoppningar på landslaget inför EM i Holland senare i sommar.

Vi pratar ofta om upplevelse på Svenska Spel. Upplevelsen kring de stora matcherna är svårslagen. Euforin när det magiska händer. Toivonens prickskytte från halva plan på övertid. Hedvig Lindahls svettiga straffräddningar mot Brasilien i OS 2016. Henke Lundqvists lika svettiga räddningar i VM-finalen tidigare i vår. Handbollsvändningarna, innebandytriumferna, bandyjublet! Det här är upplevelser som i många fall lever kvar i oss livet ut. Den som såg Sverige i fotbolls-VM 1994 glömmer det aldrig.

Men vägen dit… Det är så många människor och så lång tid som måste till för att allt ska klaffa, för att vi hela tiden ska få nya stora upplevelser. För oss är sponsring mer än bara pengar. Visst ser vi strikt affärsmässigt på våra sponsorskap, precis som vilken kommersiell aktör som helst – men vårt engagemang sträcker sig mycket längre än vad vi egentligen skulle behöva. Så blir det lätt i ett företag som har sport i generna, vi har ju stöttat svensk idrott sedan 1934!

Ikväll kommer jag att sitta bänkad framför tv:n när det är avspark mot England. Framåt för svensk idrott – och heja Sverige!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Hela spelbranschen måste bilda front mot penningtvätt

penningtvätt

Anilla Brännström, chief compliance officer på Svenska Spel: ”Hela spelbranschen har en resa att göra för att ännu bättre motverka penningtvätt. Vi behöver gemensamt sluta upp och bilda front mot de kriminella aktörer som försöker utnyttja våra produkter och tjänster i brottsligt syfte.”

Den nya penningtvättslagen som träder i kraft den 2 augusti kommer att ställa höga krav på spelbranschen. Personligen ser jag stora likheter med de krav som redan idag ställs på finansiella institut, som banker. I det avseendet kunde jag önska att den nya lagen tog lite mer hänsyn till de specifika förutsättningar som spelbranschen har.

Men syftet med lagen är mycket bra. Att motverka penningtvätt är att bidra till ett bättre samhälle för alla. Det är något som varje seriös aktör på spelmarknaden bör anamma – för penningtvätt existerar självklart också i vår bransch. Det är inget vi kan blunda för.

Svenska Spel kommer att se till att regelverket mot penningtvätt följs hos oss. Men för detta krävs omfattande förberedelser:

För tre år sedan införde vi krav på att alla spel som läggs hos Svenska Spel ska vara registrerade. Det är nu en framgångsfaktor för att motverka penningtvätt. Vet vi inte vilka som spelar hos oss, så blir hela arbetet mot penningtvätt och terrorfinansiering ett slag i luften.

Det pågår en utveckling för att införa BankID för inloggning online. Vi räknar med att ha det på plats efter sommaren och kommer därefter successivt att avveckla inloggning med användarnamn och lösenord. När det gäller Vegas, så personaliseras redan nu samtliga värdebevis med namn, födelsedata och en text om att kvittot inte är ett bevis vid insättning. Dessutom kommer vi att förstärka lösenordskravet.

Våra ombud och affärspartners möter ju våra kunder i vardagen och kommer att förberedas för den nya penningtvättslagen på flera sätt. Tanken är att underlätta för dem så gott det går. Vi håller i detta nu på och tar fram en utbildning som sedan ska hållas för alla våra ca 20 000 spelsäljare samt 8000 partners under hösten. Även medarbetarna på Svenska Spel kommer att genomgå en webbutbildning.

I KYC-projektet, Know Your Customer, arbetar vi med att skaffa oss utökad kännedom om våra kunder i alla kanaler (Online, Ombud, Vegas). KYC-frågor tas fram som vi kommer att ställas till nya kunder i alla kanaler. Vi har genomfört kundtester för de olika kanalerna under maj för att få en uppfattning om hur kunderna uppfattar frågorna, för att säkerställa att de uppfattas på rätt sätt och landar bra hos kunderna.

Den nya lagstiftningen berör hela den svenska spelbranschen. Penningtvättsdirektivet, som den svenska lagen grundar sig på, gäller för hela EU. Det ska också framgå i kommunikationen. Vi arbetar därför för en branschgemensam kommunikation med SPER, Spelbranschens riksorganisation.

Detta är vad vi genomför just nu. Men hela spelbranschen, även de spelbolag som inte ingår i SPER, har en resa att göra för att möta kraven. Vi behöver gemensamt sluta upp och bilda front mot de kriminella aktörer som försöker utnyttja våra produkter och tjänster i brottsligt syfte. Spel ska självklart endast ske med schyssta pengar.

ANILLA BRÄNNSTRÖM
Chief Compliance Officer, Svenska Spel

Framtidens spelmarknad: Mindre spelreklam och mindre sponsring

spelreklam

Vid en legal licensmarknad kan spelbolagen annonsera hos alla mediaaktörer. Om spelbranschen flyttar en del av sina reklaminvesteringar till andra kanaler – bl a till Facebook och Youtube – så kan det bli problematiskt för mediahusen. Det är inte heller säkert att spelbranschen kommer att satsa mer på idrottssponsring. Framför allt kan breddidrotten få det tufft, menar Martin Sundberg, mediachef på Svenska Spel.

Många har förundrats över mängden spelreklam i TV, i tidningar och internet som vi översköljs med – och visst måste det vara mer nu än någonsin? Det stämmer. TNS/Sifo RM:s sammanställning av reklaminvesteringar visar att 2016 omsattes nästan 3,6 miljarder kronor brutto. Då inkluderar det ändå inte internet, som är en väldigt viktig marknadsföringskanal för spelbolagen.

Spelbranschens reklaminvesteringar har sedan 2011 ökat i snitt med 22% varje år. 2014 var ökningen över 60% jämfört med året innan!

Av de totala investeringarna 2016 kom 68% från spelbolag som idag saknar tillstånd att agera och marknadsföra sig i Sverige. Det är en uppseendeväckande hög andel som tydligt visar att främjandeförbudet – lotterilagens förbud mot att bl a publicera annonser för spelverksamhet som arrangeras utomlands – inte har fungerat. Även om det finns mediahus som efterföljer förbudet, så är de nu i klar minoritet.

Men en framtida licensbaserad spelmarknad kommer att ge oss en jämlik spelplan på många sätt. Det är något som vi välkomnar.

Gällande köpt reklam så kommer alla mediekanaler vara tillgängliga för licensierade bolag. Detta kommer främst att märkas på TV4, Facebook och Google (inklusive Youtube). Men det kommer inte att bli någon påtaglig förändring för konsumenterna, eftersom främjandeförbudet ändå har efterlevts så dåligt.

Förhoppningsvis kommer konsumenten ändå att märka en skillnad i marknadsföringen, då vi tror på en självsanering i branschen där det blir mindre vanligt med ”bonus”, ”free-spins” och andra tveksamma budskap som agerar inkastare till spelbolagen. Jag hoppas på renare och mer sanningsenliga budskap.

För massmedierna innebär samtidigt en legal licensmarknad ökad konkurrens om reklamintäkterna från fler mediaaktörer. Jag bedömer att vissa stora mediahus idag får upp till 15-20% av sina intäkter från spelbolagens marknadsföring. Om spelbolagen nu flyttar en del av sina reklaminvesteringar till andra kanaler, så kan detta visa sig problematiskt för mediahusen.

Och det finns annat som påverkar. Jag räknar med att det kommer att ske en viss konsolidering av spelbolagsmarknaden, med bolagsuppköp. Det, i kombination med att de framtida licensbolagen ska betala 18 procent i skatt, kan leda till åtstramningar när det gäller spelbranschens reklaminvesteringar. Det är också troligt att andra investeringsbehov kommer att väga tyngre än reklamköp, t ex kan de nya licensbolagen behöva satsa på att etablera närvaro hos fysiska ombud.

Detta gäller även sponsringen. Då det gäller idrottssponsring, så har främjandeförbudet fungerat relativt väl (det stora undantaget är väl SHL, som 2016 skrev sponsringsavtal med ett spelbolag som i nuläget saknar svenskt tillstånd). Jag vet att många inom idrotten nu hoppas på att en kommande licensmarknad ska leda till ökad idrottssponsring och uppdrivna avtalssummor. Men denna typ av marknadsföring riskerar att få stå tillbaka för det jag redan nämnt: ökade satsningar på sociala medier, ombudsetablering. Lägg till detta att spelbolagen kommer att ha aktieägarnas vinstkrav på sig även när skattesatsen blir 18-procentig. Det gör att förbunden och idrottslagen snarare kommer att behöva leva med lägre investeringar, framför allt riskerar detta att drabba breddidrotten.

Min sammanfattning blir således att vi kan räkna med större konkurrens om annonsmarknaden mellan mediehusen, en förväntad konsolidering av spelbolagen och prioritering av andra investeringar kommer troligen att leda till minskade reklamköp från spelbranschen, spelbolagen kommer att rensa upp i annonsbudskapen och idrottens förhoppningar om ökade sponsringsintäkter kan komma att grusas.

MARTIN SUNDBERG
Mediachef, Svenska Spel

 

 

 

Lennart Käll: Dags att bryta stillasittandet!

Lennart Käll: "Vi måste minska stillasittandet".

Lennart Käll: ”Svenska barns och ungdomars ökande stillasittande riskerar att bli ett folkhälsoproblem. Trots många larmrapporter händer det inte så mycket. Nu vill vi få Sverige i rörelse!”

 

Så sent som häromveckan fick regeringen ta del av ännu en rapport om ungdomars stillasittande. Svenska läkarkåren är ense om att unga bör ägna minst 60 minuter per dag åt pulshöjande motion för att det ska ge positiva effekter på hälsan. Det behöver inte handla om hård träning, utan kan lika gärna vara enkel rastlek eller att cykla till och från skolan.

Ändå är det, enligt den nya rapporten från Centrum för idrottsforskning (CIF), bara drygt var femte flicka (22%) och mindre än hälften av pojkarna (44%) som når upp till den nivån. Värst är det i gymnasiet, där närmare 80% av ungdomarna tillbringar sin tid stillasittande.

Gisela Nyberg, forskare på Karolinska institutet, är oroad för sämre hälsa hos våra ungdomar på både kort och lång sikt! Hon pekar också på att psykisk ohälsa är ett ganska utbrett problem bland framför allt de äldre tonårsflickorna, och att det är något som ofta kan förebyggas med fysisk aktivitet.

Tyvärr är det egentligen inga överraskningar i rapporten. Det här är något som vi alla känner till. Men trots alla varningsrapporter, studier och forskning händer det tyvärr väldigt lite konkret. Det är dags att vi alla agerar!

Tillsammans med vår partner Riksidrottsförbundet mångmiljonsatsar nu Svenska Spel på projektet ”Framåt för fler i rörelse”. En bärande del är Framåtfonden, en fond där alla RF-anslutna idrottsförbund kan söka medel för att på föreningsnivå få fler människor i rörelse – barn, ungdomar, vuxna och pensionärer! Nästa vecka drar det igång: Fondens första ansökningsperiod blir 5 juni-24 augusti.

Vi tror nämligen att det finns en massa bra idéer runt om i landet kring hur man får människor i rörelse och att landets idrottsförbund vet ganska väl som funkar! Svenska Spels roll blir möjliggörarens: Vi tillför de resurser som behövs för att en massa roliga idéer ska bli till verklighet, för att vi ska kunna bryta den negativa trenden!

Jag hoppas särskilt att vi får fram projektidéer som gör att föräldrar och barn rör på sig tillsammans. Det är ett kul sätt att umgås, och tyvärr visar forskningen att barnen är allra mest inaktiva när de är tillsammans med sina föräldrar, trots att man skulle önska att det vore precis tvärtom.

Sedan ska vi förstås inte vara naiva. Det kommer att ta mycket lång tid att bryta trenden med inaktivitet bland barn och unga. Jag är glad att vi på Svenska Spel kan dra vårt strå till stacken, men alla goda krafter behöver engagera sig för att det ska bli en ändring.

Man kan heller inte lägger över allt ansvar på samhället. Föreningar, skolor och politiker kan bidra, men ska vi vända på detta så måste även föräldrarna engagera sig. Barn gör som bekant inte som vi säger – de gör som vi gör! Varför inte hitta på något roligt tillsammans med dina barn, där fysisk rörelse ingår som en naturlig del?

Jag är övertygad om att det går bara vi vill. Tillsammans kan vi sätta Sverige i rörelse.

LENNART KÄLL
VD Svenska Spel

 

 

Offensiven mot matchfixning fortsätter

matchfixning

Lennart Käll, VD Svenska Spel: ”Alla ska kunna lita på att resultaten är schyssta. Alla har rätt till en ärlig match. På Gothia Cup i sommar kommer Svensk Elitfotbolls och Svenska Spels gemensamma resurs Anders Wikström att utbilda fotbollsungdomar kring matchfixning – ett viktigt förebyggande arbete inför framtiden!”

Jens Littorin skriver i DN idag om ännu en offensiv mot matchfixning. På Gothia Cup i sommar kommer Svenska Spels och Svensk Elitfotbolls gemensamma resurs Anders Wikström att lära fotbollsungdomar vad matchfixning är och vad det kan leda till.

Det här är något som var planerat redan innan förra veckans incident, där en spelare hos allsvenska AIK utsattes för försök till matchfixning. Om det finns något gott med den händelsen, så är det möjligen att den breda sportintresserade allmänheten nu har fått upp ögonen för hur allvarligt problemet är.

Även fotbollsspelarna själva behöver fördjupade insikter så att de vet vart de ska vända sig när de blir kontaktade av någon som vill att de inte ska göra sitt bästa i en match. Anders Wikström har stått för ett fantastiskt förebyggande arbete, när han varit runt bland samtliga 32 klubbar i Allsvenskan och Superettan och utbildat spelarna kring matchfixning och spelmissbruk.

De flesta elitfotbollsspelare känner till att man bör säga nej, men många har inte koll på att det är otillåtet att spela på en match där man själv deltar och att det finns en skyldighet att rapportera försök till manipulation. Det var just genom att en modig AIK-spelare anmälde ett matchfixningsförsök till sin tränare som klubbledningen sedan kunde agera så resolut!

Och nu tar vi alltså arbetet vidare från Svensk Elitfotboll och Svenska Spel. Under Gothia Cup Tipselit Trophy  kommer Anders att ge pojkar och flickor i 17-årsklassen samt pojkar i 15-årsklassen samma utbildning, men anpassad till deras ålder.

För som jag skrev så sent som förra veckan: Vi ger aldrig upp kampen mot matchfixning. Vi står enade med svensk idrott. Alla ska kunna lita på att resultaten är schyssta. Alla har rätt till en ärlig match.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

Räkna med förändringar i spelbranschen

spelutredningen

Det statliga monopolet är mest en papperstiger, eftersom så mycket av dagens spel sker via internet. Därför välkomnar vi spelutredningen. Men räkna med att det kommer att hända saker i spelbranschen när licenssystemet ska ta form. Uppköp, konsolideringar och ökad marknadsföring är något vi får räkna med, enligt Fredrik Breitung, chef för finans- och ekonomistyrning på Svenska Spel.

Fredrik Breitung, chef för Finans- och ekonomistyrning på Svenska Spel är näste skribent ut i utredningsbloggen. Här resonerar han kring vilken spelmarknad vi kan vänta oss på några års sikt.

Vad kommer spelutredningen att innebära för spelbranschen och spelmarknaden i stort, om utredarens förslag går igenom? Jag vill först ge bakgrunden och då måste vi ha klart för oss är att det statliga monopolet idag mest är en papperstiger. Mycket av spelandet sker numera på internet och då framför allt via mobiltelefonen. Det har gjort lagstiftningen inaktuell. Det s k främjandeförbudet fungerar inte och överklagas i alla instanser.

Utländska onlinebolag kan vara verksamma från andra länder, ofta från spelmeckat Malta, en ö mitt i Medelhavet som har kommit att bli en stor arbetsgivare till många svenska spelutvecklare. Dessa online-bolag har inga som helst problem med att vare sig marknadsföra eller tjäna pengar på svenskars spelande, men har alltså ingen licens i Sverige, betalar ingen bolagsskatt i Sverige och heller inte någon licensskatt (vilket de troligen kommer att få göra fr o m år 2019).

Eftersom monopolet inte existerar i praktiken, så har Svenska Spel under ca 10 års tid gått från en marknadsandel på ca 57% till dagens 40% av den svenska spelmarknaden. Och framför allt: Svenska Spel har idag bara en femtedel av spelet som sker på nätet eller på mobilen. De utländska onlinebolagen växer så att det knakar. Lotteriinspektionens bedömning är att dessa bolags intäkter ökade med 16% eller under 2016 och nu uppgår till ca 5,1 miljarder kronor. Därmed står i praktiken omkring en fjärdedel av den svenska spelmarknaden helt utanför svenska myndigheters kontroll och tillsyn. Det är ohållbart och oacceptabelt! Därför har Svenska Spel liksom bl a ATG välkomnat utredningens förslag. Vi tycker i många områden att utredningen är bra.

Men om vi ska blicka framåt: Hur kommer då spelbranschen att påverkas vid den kommande omregleringen där utredarens förslag är att alla spelbolag kan söka licens för sportspel, bingo online, poker, vadhållning på hästar och nätkasino?

Vi har hört via officiella uttalanden att ATG är intresserade av att lansera spel på sport och siktar på att bli största spelbolaget i Norden – men utan att lansera nätkasino. Om det stämmer så måste bolaget ge sig ut på förvärvsfronten. Nätkasinospecialisten Mr Green anser att tillväxten i Norden är för dålig, så även här kan vi kanske förvänta oss förvärv och ökad marknadsföring. Ett annat officiellt uttalande har vi från Cherrybolagen (som idag erbjuder nätkasino och kasinospel på restauranger). De har aviserat att man kommer att söka en licens för sportspel.

Med största sannolikhet så kommer utvecklingen i Sverige att likna hur det har sett ut i Danmark efter att spelmarknaden avreglerades. Spelbolagen kommer – trots en licensskatt på 18% – inte att våga dra ner på sina marknadsföringskostnader. Jag tror snarare att vi kommer att få se en ökning. Dessutom kommer alla licensierade spelbolag att kunna arbeta med marknadsföring i sociala medier som Facebook, Twitter, Instagram och Youtube, något som de utlandsbaserade onlinebolagen idag är förhindrade att göra.

De ökade kostnaderna och den minskade lönsamheten torde i sin tur leda till en konsolidering av marknaden inom spelbranschen. Bolagen kommer att behöva stordriftsmöjligheter att slå ut sina kostnader på, skalbara IT-plattformar och närvaro i flera länder.

Vi kan också räkna med att fler bolag kommer att använda sig av externa underleverantörer för t ex sina sportspel. Man köper in färdiga lösningar från bolag som Kambi, lösningar som spelbolag kan drifta ett med minimalt antal personer anställda.

Svenska Spel då? Vi skickade in en ansökan om nätkasino redan 2014, där vi fortfarande väntar på svar. Sedan dess har vi skickat in ett antal andra ansökningar om tillstånd, bland annat vill vi kunna erbjuda spel på e-sport. Vi är övertygade om att det kommer att slå igenom på bred front. Men även här väntar vi på svar. Vårt mål är att som statligt bolag med stark image och starka varumärken kunna erbjuda de spel som svenska folket efterfrågar, på ett säkert och tryggt sätt.

Sammanfattningsvis ser jag framför mig att spelmarknaden kommer att växa, produkterna kommer att bli fler och spelbolag kommer att säljas och köpas upp. Svenska Spel är redo för en sådan spelmarknad.

FREDRIK BREITUNG
Chef Finans- & Ekonomistyrning, Svenska Spel