Spelproblem hos idrottare ökar risken för läggmatcher

läggmatcher

Spelproblem bland idrottare kan öka risken för läggmatcher. Nya siffror som visar att över 10% av de manliga elitidrottarna har spelproblem är oroande på flera sätt. Nu intensifierar Svenska Spel sina utbildningsinsatser kring spelberoende och matchfixning.

Dagens Nyheter publicerade i helgen en artikel om hur killarna i innebandyns U19-landslag genomgick utbildning kring spelproblem och matchfixning. Artikeln beskriver träffande hur de unga killarna kommer in lite morgontrötta i sina träningsoveraller, men sedan vaknar till ordentligt av det de får höra. Så stort är spelmissbruket bland innebandyspelare, så många spelar på sina egna matcher osv.

Utbildningen hölls av Svenska Spel och Riksidrottsförbundet. Skälet till att vi håller de här gemensamma utbildningarna är att vi både från Svenska Spels och idrottens håll sett en trist koppling mellan elitidrottande och problemspelande. Det är helt enkelt fler manliga elitidrottare som hamnar i spelmissbruk jämfört med ”vanliga” män. Jonas Pettersson, f d innebandytränare och spelmissbrukare, numera ”spelfri” och socionom pekar i en intressant intervju på hur idrottare spelar för att få samma kickar som de får av sporten eller för att varva ner efter matcherna.

Detta bekräftades alldeles nyligen av en studie som gjordes av Centrum för psykiatriforskning vid Karolinska Institutet. 11 procent av de manliga elitidrottare som svarade på enkäten faller inom kategorin ”problemspelare”. Det är en alarmerande siffra, när man jämför med svenska män generellt i åldersgruppen 18-40 år. Där visar ca 4 procent upp ett problematiskt spelbeteende.

Och inte nog med det. Spelproblem bland elitidrottare ökar också risken för läggmatcher och matchfixning. Den som dras med spelskulder blir en lättare måltavla för matchfixarna. Om du erbjuds att bli av med dina skulder ifall du ”tar” en utvisning eller släpper in ett billigt mål – kan du stå emot?

Jag har sagt det förut: Från Svenska Spels sida kommer vi att ytterligare stärka våra insatser för idrotten framöver. Men vi tvingar inte på någon en universallösning, utan lyssnar noga på hur förbunden själva vill lägga upp arbetet mot spelmissbruk och matchfixning. De vet bästa sättet att nå fram med budskap inom sin sport. Sedan är vår roll är att göra det möjligt för dem.

Idag finansierar vi till exempel Johan Claessons tjänst på Riksidrottsförbundet. Han är RF:s samordnare mot matchfixning och åker land och rike runt och berättar om hur det funkar, vilka riskerna är, hur man som lagkamrat kan se tecknen, vart man anmäler etc. För de enskilda idrottarna har vi tagit fram en webbaserad utbildning om spelansvar, särskilt utformad för idrottsrörelsen. Där trycker vi också på kopplingarna mellan spelproblem och matchfixning. Samtliga fotbollsspelare i Allsvenskan och Superettan har genomgått utbildningen under ledning av tidigare elitfotbollsspelaren Anders Wikström.

Nu fortsätter informationsarbetet. Förutom fotbollen och innebandy, så är hockeyn, handbollen och bandyn antingen redan igång eller ligger i startgroparna. Från Svenska Spels håll vill vi säkra att alla elitidrottare är medvetna om riskerna och problematiken.

Vår erfarenhet från utbildningstillfällena är att det är en rejäl ögonöppnare för idrottsmännen. Dagens Nyheters artikel uttrycker på ett bra sätt hur tryckt stämning det blir bland de unga innebandykillarna då de får veta hur utbrett det är med att spelare satsar pengar på sin egen match. Det är ett regelbrott som kan ge avstängning i upp till 10 år och med andra ord sätta stopp för karriären.

Man ska självklart inte vara naiv. På Svenska Spel vet vi att information och utbildningar inte kommer att lösa allt – men det är en start. Och det behövs.

Sedan har vi spelbolag ett stort ansvar i att ge varje spelare möjlighet att ha bra koll på sitt spelande och inte erbjuda ett spelutbud som är lätt att manipulera (som t ex spel på rött kort i fotboll eller slashing i ishockey).

Där tror och hoppas jag att vi inom spelbranschen kan bli ännu bättre. Och det gäller också att vi spelbolag är lyhörda för vad idrotten önskar och inte önskar. Vi är ömsesidigt beroende av varandra – det är en relation värd att vårda. För vår egen skull, för spelarnas skull, för idrottens skull.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

 

”Alla är olika” gör mig varm i hjärtat

Lennart Käll - Hållbarhet handlar om att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha

Svenska Spels VD Lennart Käll: ”Hållbarhet handlar om att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha i fortsättningen. Svenska Spel är och vill vara en del av det, det är därför vi engagerar oss i många långsiktiga projekt. ‘Alla är olika – olika är bra’ är ett av de projekt där jag är glad och stolt över att vi kan vara med och bidra.”

 

Hållbarhet är ett ord man ofta ser, så ofta att man inte alltid reflekterar över vad det betyder. För mig är det en synonym för långsiktighet, den goda långsiktigheten.

Hållbarhet är att långsiktigt ta ansvar. För miljön, för samhället, för andra människor. Det är ingen slump att Svenska Spel är involverade i många långsiktiga projekt. Vi har varit hela svenska folkets spelbolag ända sedan sent 1800-tal – det ställer krav på oss att ta ansvar för det samhälle vi verkar i, nu som då.

Häromveckan delade vi tillsammans med ICA och Svenska Fotbollförbundet ut 2 miljoner kronor till 50 fotbollsföreningar som sökt medel från projektet ”Alla är olika – olika är bra”. Under den parollen kan föreningar få bidrag till olika aktiviteter och satsningar som skapar samhällsnytta. Bland de som sökte och fick medel, så hittar man många helt fantastiska insatser! De här föreningarna visar att fotbollen kan vara en naturlig samlingsplats för alla, oavsett förutsättningar. Det går i linje med hur Svenska Spel vill att idrotten ska vara: Öppen, inkluderande och omfamnande.

Ta Mjällby AIF, som kombinerar fotboll med språkskola, Hovås Billdal IF som utbildar särskilda juniorcoacher eller Kultur- och sportföreningen PRESPA som kör öppen avgiftsfri fotbollsskola för barn i förskoleåldern. Eller varför inte Östers IF, som satsat på fotboll för barn och ungdomar med funktionsvariationer? IFK Vaxholm kör med organiserad spontanfotboll medan Stockholms Futsal Club erbjuder drop-in-futsal för de som vill testa. IFK Uppsala gör en särskild satsning på integration via flickfotboll. Det finns så många initiativ här som gör mig alldeles varm i hjärtat!

Och då är vi tillbaka där jag inledde den här bloggposten: Det handlar om långsiktighet! Att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha i fortsättningen. Svenska Spel är och vill vara en del av det, en del av samhällets hållbarhet. Jag är glad och stolt över att vi kan vara med och bidra.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Spelakademin 2017 – Let’s come together!

För tjugosjätte året i rad är det dags för Spelakademin i Visby. Det här är det enskilda tillfälle på året där hela den svenska spelbranschen och ett stort antal av branschens intressenter möts. Här träffas de spelbolag som redan har tillstånd att verka i Sverige och de bolag som väntas få det i och med det kommande licenssystemet.

Sedan vi möttes här ifjol har något omvälvande skett! När Håkan Hallstedt presenterade sin spelutredning i våras, så blev det klart för alla i branschen att den efterlängtade licensmarknaden verkligen kommer att bli av nu. Både de första kommentarerna kring spelutredningen och remissvaren som duggat in under sommaren visar tydligt att spelbolagen i stort sett är nöjda med de föreslagna villkoren och vill bli en del av detta system. Därför är temat för årets Spelakademin ”Sveriges nya spelmarknad – Let’s come together”.

Spelbolagen kommer även i fortsättningen att vara konkurrenter – men också branschkollegor som har att följa samma villkor. Jag ser fram emot att kunna samarbeta över bolagsgränserna i frågor där våra gemensamma intressen sammanfaller. Ingen kan svensk spelmarknad bättre än de som träffas i Visby under torsdagen och fredagen – så låt oss dra nytta av varandras kunskaper!

Under Spelakademin i år kommer vi bland annat att titta på läget för några andra europeiska licensmarknader, analysera remissvaren, fundera på hur man framtidssäkrar spelansvaret. Vi kommer även att diskutera hur spelbranschens anseende kan förbättras, en fråga som verkligen varit högaktuell de senaste dagarna.

Vi måste öppet kunna föra diskussioner kring hur vår bransch uppfattas och vad vi rent praktiskt behöver göra för att spelbranschen ska upplevas schysst och ansvarstagande. Finn det delar av våra verksamheter som vi själva inte riktigt känner går att försvara, så hjälper det inte med ord. Då måste man gå till handling och rätta till felet.

Branschens dåliga anseende kan inte lösas av ett enskilt spelbolag – vi måste lösa det ihop. Visst kommer vi även i fortsättningen att ha olika åsikter i vissa frågor. Då är det viktigt att de åsikterna kommer fram och att vi kan diskutera dem sakligt utifrån ett konsument- och ansvarsperspektiv. Men vi måste jobba tillsammans för att Sverige ska få en riktigt bra och hållbar spelmarknad. Let’s come together.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

Vad är måttfull marknadsföring?

spelreklam

Reklamen för spelbolag är omfattande och möter dig nästan överallt. I Spelutredningen föreslås bara några få grundläggande krav på marknadsföringen: Reklamen ska vara måttfull. Men vad räknas som måttfull reklam? Den frågan är öppen för tolkningar.

Idag är reklamen från olika spelbolag omfattande och möter dig nästan överallt – i TV, i radio, på nätet och i tidningar. Ofta lockar spelbolagen med stora jackpotbelopp och bonusar som nästan låter för bra för att vara sanna. Reklamens innehåll ligger ofta långt ifrån de krav och begränsningar som gäller för Svenska Spels marknadsföring. Frågan är då hur spelreklamen kommer att påverkas av den omreglering som nu föreslås?

Redan idag gäller enligt lotterilagen att måttfullhet ska iakttas vid marknadsföring av spel. Denna bestämmelse infördes 1 januari 2016 och omfattar all spelreklam som vänder sig till svenska konsumenter. Men de spelbolag som idag inte omfattas av svensk reglering kan i praktiken utforma sin reklam som de vill, särskilt som tv-kanalerna de gör reklam i sänder från utlandet och därmed inte heller går att reglera genom svensk lagstiftning. Frågan är vad som kommer att hända när marknaden öppnas upp för licens och fler spelbolag kommer att agera med licens på den svenska marknaden?

Enligt utredningens förslag kommer den framtida spellagen att innehålla några få grundläggande krav på marknadsföringen. Reklamen ska fortfarande vara måttfull och det ska inte heller vara tillåtet att rikta sig särskilt till barn eller ungdomar. Nytt är att det kommer att krävas att samtliga bonusvillkor redovisas klart och tydligt och att bonusar inte får anpassas till de individuella spelarnas beteenden, dvs riktade bonuserbjudanden mot exempelvis VIP-kunder kommer inte att vara tillåtet. I princip är det allt som spelutredningen föreslår ska regleras i lag.

Vad tycker då Svenska Spel om förslaget? Vi är positiva till att det i lag uppställs grundläggande krav, men menar också att tillämpningen av kravet på måttfull marknadsföring åtminstone inledningsvis kommer att skilja sig mellan de olika spelföretagen. Vad är måttfullt och vad är inte måttfullt? Praxis från domstol kommer därför att bli betydande för hur kravet ska tolkas och tillämpas.

Vi påpekar också i vårt remissvar att för att säkerställa ett högt konsumentskydd måste det finnas särskilda krav på marknadsföring av mer riskfyllda produkter. Sådana begränsningar bör införas i de föreskrifter som Spelmyndigheten ska ta fram och som ska komplettera lagen.

Om så kommer att ske, vet vi dock inte än då föreskrifterna inte är klara. Oavsett vad Spelmyndigheten kommer att reglera vad gäller marknadsföring, måste lika villkor gälla för spel med likvärdig risk. Det bör alltså inte finnas särskilda marknadsföringsvillkor för Svenska Spel om inte lika villkor och begränsningar gäller för andra aktörer som erbjuder samma typ av spel med likvärdig risk. Detta är enligt vår mening en förutsättning för att uppnå lika villkor på marknaden.

Exakt hur den nya omregleringen kommer att påverka spelreklamen beror i slutändan på hur ansvarsfulla aktörerna väljer att vara och hur aktiv tillsynen över marknadsföringen kommer att vara. Det återstår att se!

ANN NORGREN
bolagsjurist, Svenska Spel

Matchfixning kan bara stoppas genom informationsdelning

Hur effektiva är spelbranschens metoder för att upptäcka och styrka misstänkt matchfixning? Ja, det beror på hur man ser på saken. Varje enskilt spelbolag har mer eller mindre effektiva verktyg och övervakningssystem som larmar när spelandet avviker från det normala, misstänkta personer spelar, oddsen rör sig utanför algoritmernas gränsvärden osv.

Men spelbranschen är en extremt fragmenterad marknad med mängder av olika aktörer som är spridda över hela världen. Och det finns ingen som har koll på helheten. Enligt mig är det den absolut största bristen i arbetet mot matchfixning. Dessutom finns en uppenbar risk att de enskilda spelbolagens vilja att anmäla misstänkta matcher markant skiljer sig och och att olika länders myndigheter hanterar anmälningar om misstänkt matchfixning på helt skilda sätt.

Svenska Spel är medlem i GLMS (Global Lottery Monitoring System) som övervakar, upptäcker och analyserar avvikande spel och odds för hela världens statliga spelbolags räkning. GLMS gör ett fantastiskt jobb och ligger varje år bakom att flera misstänkta matcher upptäcks och utreds i Sverige. Flera av de andra spelbolag som väntas söka licens i Sverige är medlemmar i en organisation med liknande syfte som heter ESSA.

Sedan har vi UEFA med sitt ”Betting Fraud Detection System”, som i samarbete med företaget Sportradar övervakar avvikelser på spelmarknaden i Allsvenskan, Superettan och Svenska Cupen.

Men den gemensamma bristen för GLMS, ESSA och UEFA är att de alla saknar tillgång till de faktiska transaktionerna hos spelbolagen i realtid (och högst begränsad tillgång till dem i efterhand). Vi har i dagsläget bara tillåtelse att överlämna dessa uppgifter till myndigheter. De övervakande organisationerna kan analysera hur oddsen rör sig, följa information om spelare i lagen samt matchbilder och dra sina slutsatser utifrån det. Men de har inte tillgång till information om spelen, vinsterna och kunderna på den aktuella matchen.

Jag skulle vilja se en spellagstiftning som ålägger alla spelbolag med licens att skicka sina transaktioner i realtid till en central övervakningsenhet, förslagsvis under den nya Spelmyndighetens paraply. Där ska alla transaktioner aggregeras, samköras och övervakas för att kunna upptäcka avvikande spelmönster.

Simultant med detta ska denna enhet även övervaka avvikande oddsrörelser hos alla världens spelbolag, självklart med fokus på de asiatiska bolagen. Spelbolagen skall möjliggöra att information om personerna bakom spelen är tillgänglig för utredande myndigheter.

En sammanhållande enhet med tillgång till spelbolagens transaktioner och koll på oddsrörelserna kan informera spelbolag, förbund och polis/åklagare om avvikelser i realtid. På det viset skulle vi få ett effektivt arbete utan fördröjningar och kunna säkerställa att våra kunder inte erbjuds suspekta spelobjekt.

För att spelbranschen ska bli än mer effektiv måste en dubbelriktad informationsöverföring mellan Spelmyndigheten och rättsvårdande myndigheter vara möjlig. Detta är dock inget som de enskilda spelbolagen kan påverka.

Jag ser det här som ett måste för att spelbranschen på allvar ska kunna dra sitt strå till stacken i kampen mot matchfixning. I en ny spellagstiftning bör detta regleras och i ett licenssystem behöver man tillsätta resurser för detta arbete. Snart har vi förhoppningsvis en ny lagstiftning på plats, där matchfixning verkligen blir ett brott. Då blir spelbolagens roll i att upptäcka, anmäla och bevisföra misstänkt matchfixning än viktigare.

Det är nu, med en ny lagstiftning, som vi har chansen att få till en effektiv och fungerande övervakning av spelet i den svenska licensmarknaden. Nu är det upp till bevis för lagstiftaren och spelbolagen om man verkligen vill ta upp kampen mot matchfixning på allvar.

PER CARLANDER
Chef Spelsäkerhet, Svenska Spel

 

 

Är branschen beredd att ta kostnaden för spelansvaret?

Svenska Spels VD Lennart Käll

Svenska Spels VD Lennart Käll: ”Remissvaren på spelutredningen ger en positiv känsla – det råder närmast konsensus om att en licensmarknad behövs. Nu hoppas jag bara att alla aktörer i branschen är beredda att ta konsumentskyddet på allvar. Spelbranschen behöver tänka mer långsiktigt – det vinner alla på i längden!”

Remissrundan kring Håkan Hallstedts digra spelutredning är nu klar. Lika gedigen som själva utredningen var, lika grundligt gick man tillväga vid remissförfarandet.

Över 200 yttranden har kommit in – det är mycket bra! När vi nu äntligen ska få en ny spelreglering på plats, så ska det göras ordentligt. Då är det viktigt att alla tänkbara intressenter har fått ge sin syn på utredningen och belyst sina aspekter. Det borgar för att inget missas eller glöms bort.

Efter att ha tagit del av remisssvaren, så kvarstår den positiva känslan. Det råder nästan total konsensus om att det behövs en omreglerad spelmarknad och att utredningens förslag på det stora hela är bra. Samsynen hos remissinstanserna gör politikernas uppgift enklare. Dessutom råder samma samsyn över blockgränserna om behovet av att få en ny fungerande spelmarknad på plats så fort som möjligt. Det gör att vi har gott hopp om att få en ny spellagstiftning på plats i relativ närtid – det här kommer inte att dras i långbänk!

Jag kan konstatera att en del aktörer ägnar ett betydande antal tecken i sina remissvar till att kommentera hur deras konkurrenter bör eller inte bör agera. För mig skjuter det vid sidan av målet. Syftet med omregleringen är att samhället ska kunna återta kontrollen över spelmarknaden. Det ställer krav på alla aktörer i branschen att ta konsumentskyddet på allvar.

På Svenska Spel går ansvar före vinstmaximering, ett beslut som bland annat innebär att vi säger nej till erbjudanden som kan öka risken för spelberoende. Det finns fortfarande mycket kvar att göra för att utveckla spelansvaret. Jag hoppas att våra konkurrenter är inställda på att göra samma resa. Vår bransch måste behöver tänka mer långsiktigt. Det vinner alla i längden på. Spelbranschens anseende behöver stärkas och ett samlat tydligt spelansvar är helt rätt väg att gå.

Som Svenska Spels hållbarhetschef Zenita Strandänger skrev i Utredningsbloggen tidigare i somras: ”Enligt mig blir det totala konsumentskyddet bättre endast om bolagen som får licens agerar etiskt och inte försöker hitta luckor och kryphål.” Vi vet att spelansvar kostar. Är alla i branschen beredda att ta den kostnaden? Kommer spelbolagen att prioritera etiken framför intäkterna?

Den frågan kommer att hänga i luften ett tag till, men jag är förhoppningsfull. Jag tror att spelbranschen kommer att bli mer ansvarstagande för sina kunder. Det nödvändiga första steget på den resan är den licensmarknad som spelutredningen föreslår. Att vi alla nu vill ha få licensmarknaden på plats så fort som möjligt bådar gott för framtiden.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Svenska Spels remissvar: Stärk konsumentskydd för spel med högre risknivå

Svenska Spel vill se tuffare krav på spel med hög risk för spelberoende

Vd Lennart Käll om Svenska Spels remissvar på spelutredningen: ”Spel med högre risk för spelberoende kräver en större återhållsamhet från branschens sida, en högre grad av ansvarstagande. Tyvärr saknar vi i spelutredningen konkreta förslag på att anpassa spelansvarsåtgärder och krav på marknadsföring utifrån risknivån för olika typer av spel.”

Svenska Spel har idag lämnat in sitt remissvar på spellicensutredningen. Vi välkomnar en reformering av spelmarknaden – den är helt nödvändig i vår digitaliserade värld. Mer än hälften av svenskarnas onlinespel går till utlandsbaserade spelbolag, som dessutom står för två tredjedelar av all spelreklam i Sverige. Nu ser vi fram mot ordning och reda på spelmarknaden, lika villkor för alla seriösa spelbolag och ett förstärkt konsumentskydd. Att utredningen talar om spelbolagens omsorgsplikt är också ett stort steg i rätt riktning.

De aktörer som ansöker om licens kommer nu att genomgå en ”hel-och-ren-process” under kontroll av den nya Spelmyndigheten. Passerar man denna kontroll, så är man välkommen in på den svenska spelmarknaden och kan hjälpa till att utveckla det konsumentskydd som var en av huvudorsakerna till att spellicensutredningen överhuvudtaget tillsattes.

Tyvärr saknar vi i utredningen konkreta förslag på att anpassa spelansvarsåtgärder och krav på marknadsföring utifrån risknivån för olika typer av spel. Det är enorm skillnad på t ex en trisslott och nätcasino och Svenska Spel menar att den skillnaden måste återspeglas i regelverket. Låt mig vara tydlig här: Svenska Spel tror inte på förbud. Vi och våra branschkollegor ska erbjuda svenska folket de spel som en modern kundkrets förväntar sig.

Men med högre risk måste följa en större återhållsamhet från branschens sida, en högre grad av ansvarstagande. När folkhälsomyndighetens massiva studie SWELOGS visar att drygt var fjärde nätkasinospelare har spelproblem, så behöver vi lyfta frågan om det verkligen är rimligt att spelbranschen varje år gör nätkasinoreklam för flera miljarder kronor?

Om åtgärder inte stipuleras genom ett statligt regelverk, så måste alla seriösa spelbolag tillsammans jobba tillsammans för en kraftfull självreglering. Branschen har tyvärr ett lågt anseende idag. Det blir inte bättre om spelbolagen prioriterar vinst framför ansvar och slår ifrån sig när det uppstår diskussion kring hur intäkterna skapas. De krav som lagstiftning och reglering ställer på branschen ska inte ses som en ribba, utan som ett golv.

Svenska Spel har också synpunkter på utredningens åtgärder mot matchfixning. De är bra, men inte tillräckliga. Vi måste få bort spel på moment som enkelt kan manipuleras av en enda enskild idrottare – till exempel att ”ta” ett gult kort i fotboll eller en utvisning i hockey. Det ska vara svårt att manipulera händelser på plan, inte underlättas genom att erbjuda spel som är rena inbjudan till regelbrott och fuffens.

Till slut får vi inte glömma att det kommer att finnas kvar en svart spelmarknad bortom den reglerade. Här kommer vi att hitta de bolag som inte vill följa några regler eller ta ansvar för hur spelarna mår. Det kommer att krävas en stor och prestigelös samverkan mellan Spelmyndigheten, åklagare, polis och alla branschaktörer för att kunna motverka de oseriösa bolagen. Vi på Svenska Spel kommer att ta vår del av ansvaret och använda vår samlade erfarenhet och kompetens till att verka för en sund och säker spelmarknad. Vi välkomnar alla gamla och nya branschkollegor att bidra och samverka!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Svenska Spel Q2 2017: Starkt kvartal, nöjda kunder och fler självavstängningar

Starkt andra kvartal för Svenska Spel, säger Lennart Käll

VD Lennart Käll konstaterar att Svenska Spel levererar ett starkt andra kvartal. Vi står starka och förberedda inför en kommande licensmarknad, där vi förväntar oss att våra folkvalda politiker ställer krav på konsumentskyddet.

Svenska Spel gör ett starkt andra kvartal. Nettospelintäkterna ökar till 2 167 MSEK, vilket är 2,6 procent högre än samma kvartal 2016. Samtidigt ligger vårt nöjd-kund-index, NKI, kvar på en fortsatt hög nivå – hela 69% av kunderna är nöjda med Svenska Spel.

Eftersom ansvar går före vinst hos Svenska Spel, så är det glädjande att se hur många spelare som använder sig av våra avstängningsmöjligheter för att begränsa sitt spelande eller hålla det på en sund nivå. Den sista juni var nästan 16 400 kunder frivilligt avstängda tre månader eller länge, vilket är 1 300 fler än efter första kvartalet.

När vi lämnar in vårt remissvar på spellicensutredningen i början av augusti så är konsumentskyddet en av de centrala delarna. Vi är positiva till utredningen i sin helhet då den banar väg för en spelmarknad på lika villkor, men saknar krav på spelansvarsåtgärder kopplade till varje spels risknivå. Där har vi en del synpunkter. Men oavsett hur omregleringen slutligen kommer att se ut, så kommer Svenska Spel att fortsätta ta spelansvar och driva på utvecklingen kring konsumentskyddet.

Under kvartalet kan noteras att onlinespelandet fortsätter att växa – försäljningen i mobilen har ökat med 50% jämfört med föregående år – och att vi har gjort en rejäl utökning av vårt utbud när det gäller liveodds. Till och med juni 2017 har 26 000 matcher erbjudits för livespel jämfört med 7 000 matcher samma period föregående år. Utvecklingen fortsätter samtidigt på svenskaspel.se, som är en av Sveriges största e-handelsplatser. Tidigare i år lanserades Swish på sajten och redan nu sker en fjärdedel av insättningarna online via den tjänsten. I slutet av sommaren planerar vi att införa Bank-ID för att ytterligare öka säkerheten och smidigheten.

Svenska Spel måste anpassa sig till kundernas önskemål för att förbli ett attraktivt och omtyckt spelbolag för svenska folket. Av detta skäl har vi nu tillsammans med vår styrelse beslutat att förbereda våra plattformar för spel på nätkasino, e-sport och fantasy sports så att vi snabbt kan vara på banan vid ett eventuellt tillstånd från ägaren.

För Svenska Spel handlar det hela tiden om att både stärka vår befintliga position och bygga nytt för framtiden. Jag vill hävda att vi har både den handlingskraft och styrka som behövs för att värna positionen som svenska folkets spelbolag. Vi kommer väl förberedda till en ny spelmarknad på lika villkor.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Svenska Spel på Almedalen: Mer spännande än någonsin

Jag tror aldrig att ”vår” dag på Almedalen känts mer spännande än i år! Skälet är att vi nu i stort sett vet vad spelmarknaden står inför – tidigare har vi bara kunnat spekulera kring ett kommande licenssystem. De olika spelbolagen har bevakat sina intressen och diskussionerna har lätt blivit hypotetiska.

Med Håkan Hallstedts ytterst gedigna spelutredning på bordet, så vet nu spelbranschen och dess intressenter på ett ungefär vad som gäller. Det gör att vi på årets Almedalen kan diskutera den nära förestående framtiden och de frågor som ännu känns olösta. Det är frågor där olika intressenter också har skilda uppfattningar, vilket bäddar för en bra spänst på årets seminarier! Vi har dessutom lyckats få till paneler som kommer att ge ett riktigt brett spektrum på varje fråga.

Ta bara detta med hur spelbolagen ska bedriva ansvarsfull självreglering på den kommande licensmarknaden. Var drar vi gränsen mellan konsumentens eget ansvar och vårt ansvar för konsumenten? Exakt var går den punkt där man kan säga att ett spelbolag verkligen tar tillräckligt ansvar för sina kunder?

Kl. 10:00 håller vi seminarium kring denna fråga.  Här deltar Alejandro Firpo, statssekreterare, Jenny Nilzon, vd för Spelbranschens riksorganisation (SPER), Gustaf Hoffstedt, generalsekreterare för Branschföreningen för Onlinespel (BOS), Henrik Armus, ordförande för Spelberoendes riksförbund, Per Hultengård, chefsjurist på Tidningsutgivarna med flera.

Runt lunch (11:30) pratar vi om idrottens finansiering. Frågan är minst sagt högaktuell. Så sent som förra veckan bröt det engelska fotbollsförbundet sitt samarbete med alla spelbolag för att man menar att de inte tar spelmissbruket på allvar. Hur vill vi se den svenska idrottsponsringen? Idag sponsrar Svenska Spel svensk idrott med över 330 miljoner kronor per år. Hur blir det på en licensmarknad? Vilka klubbar, ligor och förbund blir vinnare och förlorare? Och hur går det för långsiktigheten, talangutvecklingen, bredd- och ungdomsidrotten om russinen plockas ur sponsringskakan?

I denna panel deltar Svenska Spels ordförande Erik Strand, handbollsstjärnan Linnéa Claeson, statssekreteraren Agneta Karlsson, sportkrönikören Olof Lundh, Karl-Erik Nilsson, förbundsordförande Svenska Fotbollförbundet, Linda Wijkström, generalsekreterare Elitfotboll Dam, Björn Eriksson, ordförande Riksidrottsförbundet med flera. Räkna med en intressant debatt!

Efter lunch – kl 13:00 – tittar vi på en helt annan aspekt: jobben inom spelbranschen. På en licensmarknad har nu flera stora utlandsregistrerade spelbolag med svenska ägarintressen möjlighet att ”flytta hem” delar av sin verksamhet. Kommer de att göra detta? Redan tidigare är Sverige en stormakt inom dataspel. Skulle vi kunna bli ledande även på design och programmering av spel om pengar? Var hamnar de nya jobben och var finns de eventuella flaskhalsarna?

Här får vi intressanta inblickar från dataspelsbranschen av deras talesman Per Strömbäck, och i panelen sitter Svenska Spels IT-chef Jörgen Olofsson, Pia Rosin, VP Corporate Communications på Betsson, Hanna Pettersson, medgrundare Tjejer Kodar, Magnus Berglund, krönikör på The Gambler Magazine, Maria Furenmo, HR-direktör på Svenska Spel med flera.

Jag tycker egentligen att programmet och paneldeltagarna talar för sig själv. Är man det minsta intresserad av spelbranschen, av idrott, av beroendeproblematik eller av hur Sverige kan skapa nya kvalificerade jobb så tillbringar man almedalsmåndagen hos oss på Joda Bars innergård. Välkomna!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Att göra sig attraktiv för tech-branschen

medarbetare

Medarbetarbilder från Svenska Spels instagramkonto @viarsvenskaspel. Hur ser det ut framöver – kommer Svenska Spel och den övriga spelbranschen att lyckas attrahera de nya talangerna? Maria Furenmo, Svenska Spels HR-direktör, är förhoppningsfull.


Det är juni 2017 och viktigare än någonsin att attrahera rätt kompetens och attityd. Spelbranschen är mitt i en häftig förändring där ingen av oss arbetsgivare vet exakt vad som kommer att hända. Spännande tycker många, lite osäkert tycker några. Men några saker vet vi.

Vi vet att kartan håller på att ritas om och att Svenska Spel kommer att bli konkurrensutsatt på ett helt annat sätt än tidigare. Den nya spelmarknaden kommer att öppna fler dörrar till nya spännande jobb, framför allt inom tech-branschen. Där är vi ett av flera bolag som har siktet inställt på att vara den mest attraktiva arbetsgivaren.

Vi vet att konkurrensen om medarbetarna generellt är större idag än den var för 10-15 år sedan. Målgrupper ur de yngre generationerna är ännu mer attraktiva på arbetsmarknaden än tidigare generationer varit – idag finns det fler arbetsgivare än potentiella medarbetare.

Vi vet också att yngre generationer som träder in på arbetsmarknaden ställer andra krav på sin arbetsgivare idag. Det ska vara goda möjligheter till professionell utveckling, företaget ska präglas av en ”nu kör vi”-attityd och innovationsanda, det ska ges förutsättningar att ta hand om sin hälsa och sist men inte minst stor valfrihet och självledarskap.

Framtida medarbetare har ytterligare en sak på sin önskelista: man vill arbeta för en arbetsgivare med ett meningsfullt syfte och som tar stort ansvar ur ett hållbarhetsperspektiv. Studier visar att dessa frågor till och med ligger högre upp på listan än hög lön och bonussystem. Det här tror vi ger Svenska Spel en fördel. Vårt spelansvar i kombination med upplevelse och spänning inom spelutveckling blir vår unika differentiering i kampen om medarbetare inom spelbranschen.

I kampen om medarbetarna blir varumärkeslöftet viktigt, att man särskiljer sig från sina konkurrenter på ett sätt som känns lockande. Man måste tydligt visa att man är ärlig och kan hålla varumärkeslöftet.

Man kan förstås spekulera i hur en framtida arbetsmarknad inom spelbranschen kommer att se ut i tider av förändring där medarbetarna sitter på trumfkortet. Men vi vet att vi ligger bra till.

MARIA FURENMO
HR-direktör, Svenska Spel

Är spelbranschen en framtida jobbmotor? Svenska Spel arrangerar ett seminarium på detta tema i Almedalen måndag den 3 juli kl 13:00.
Plats: Innegården på Joda Bar i Visby hamn

I panelen bland andra:

Per Strömbäck, talesperson för dataspelsbranschen
Pia Rosin, VP Corporate Communications på Betsson
Magnus Berglund, krönikör på The Gambler Magazine
Hanna Pettersson, medgrundare Technigo och Tjejer kodar
Jakob Berglund Rogert, studierektor, Institutionen för speldesign, Uppsala Universitet