Inlägg

Räkna med förändringar i spelbranschen

spelutredningen

Det statliga monopolet är mest en papperstiger, eftersom så mycket av dagens spel sker via internet. Därför välkomnar vi spelutredningen. Men räkna med att det kommer att hända saker i spelbranschen när licenssystemet ska ta form. Uppköp, konsolideringar och ökad marknadsföring är något vi får räkna med, enligt Fredrik Breitung, chef för finans- och ekonomistyrning på Svenska Spel.

Fredrik Breitung, chef för Finans- och ekonomistyrning på Svenska Spel är näste skribent ut i utredningsbloggen. Här resonerar han kring vilken spelmarknad vi kan vänta oss på några års sikt.

Vad kommer spelutredningen att innebära för spelbranschen och spelmarknaden i stort, om utredarens förslag går igenom? Jag vill först ge bakgrunden och då måste vi ha klart för oss är att det statliga monopolet idag mest är en papperstiger. Mycket av spelandet sker numera på internet och då framför allt via mobiltelefonen. Det har gjort lagstiftningen inaktuell. Det s k främjandeförbudet fungerar inte och överklagas i alla instanser.

Utländska onlinebolag kan vara verksamma från andra länder, ofta från spelmeckat Malta, en ö mitt i Medelhavet som har kommit att bli en stor arbetsgivare till många svenska spelutvecklare. Dessa online-bolag har inga som helst problem med att vare sig marknadsföra eller tjäna pengar på svenskars spelande, men har alltså ingen licens i Sverige, betalar ingen bolagsskatt i Sverige och heller inte någon licensskatt (vilket de troligen kommer att få göra fr o m år 2019).

Eftersom monopolet inte existerar i praktiken, så har Svenska Spel under ca 10 års tid gått från en marknadsandel på ca 57% till dagens 40% av den svenska spelmarknaden. Och framför allt: Svenska Spel har idag bara en femtedel av spelet som sker på nätet eller på mobilen. De utländska onlinebolagen växer så att det knakar. Lotteriinspektionens bedömning är att dessa bolags intäkter ökade med 16% eller under 2016 och nu uppgår till ca 5,1 miljarder kronor. Därmed står i praktiken omkring en fjärdedel av den svenska spelmarknaden helt utanför svenska myndigheters kontroll och tillsyn. Det är ohållbart och oacceptabelt! Därför har Svenska Spel liksom bl a ATG välkomnat utredningens förslag. Vi tycker i många områden att utredningen är bra.

Men om vi ska blicka framåt: Hur kommer då spelbranschen att påverkas vid den kommande omregleringen där utredarens förslag är att alla spelbolag kan söka licens för sportspel, bingo online, poker, vadhållning på hästar och nätkasino?

Vi har hört via officiella uttalanden att ATG är intresserade av att lansera spel på sport och siktar på att bli största spelbolaget i Norden – men utan att lansera nätkasino. Om det stämmer så måste bolaget ge sig ut på förvärvsfronten. Nätkasinospecialisten Mr Green anser att tillväxten i Norden är för dålig, så även här kan vi kanske förvänta oss förvärv och ökad marknadsföring. Ett annat officiellt uttalande har vi från Cherrybolagen (som idag erbjuder nätkasino och kasinospel på restauranger). De har aviserat att man kommer att söka en licens för sportspel.

Med största sannolikhet så kommer utvecklingen i Sverige att likna hur det har sett ut i Danmark efter att spelmarknaden avreglerades. Spelbolagen kommer – trots en licensskatt på 18% – inte att våga dra ner på sina marknadsföringskostnader. Jag tror snarare att vi kommer att få se en ökning. Dessutom kommer alla licensierade spelbolag att kunna arbeta med marknadsföring i sociala medier som Facebook, Twitter, Instagram och Youtube, något som de utlandsbaserade onlinebolagen idag är förhindrade att göra.

De ökade kostnaderna och den minskade lönsamheten torde i sin tur leda till en konsolidering av marknaden inom spelbranschen. Bolagen kommer att behöva stordriftsmöjligheter att slå ut sina kostnader på, skalbara IT-plattformar och närvaro i flera länder.

Vi kan också räkna med att fler bolag kommer att använda sig av externa underleverantörer för t ex sina sportspel. Man köper in färdiga lösningar från bolag som Kambi, lösningar som spelbolag kan drifta ett med minimalt antal personer anställda.

Svenska Spel då? Vi skickade in en ansökan om nätkasino redan 2014, där vi fortfarande väntar på svar. Sedan dess har vi skickat in ett antal andra ansökningar om tillstånd, bland annat vill vi kunna erbjuda spel på e-sport. Vi är övertygade om att det kommer att slå igenom på bred front. Men även här väntar vi på svar. Vårt mål är att som statligt bolag med stark image och starka varumärken kunna erbjuda de spel som svenska folket efterfrågar, på ett säkert och tryggt sätt.

Sammanfattningsvis ser jag framför mig att spelmarknaden kommer att växa, produkterna kommer att bli fler och spelbolag kommer att säljas och köpas upp. Svenska Spel är redo för en sådan spelmarknad.

FREDRIK BREITUNG
Chef Finans- & Ekonomistyrning, Svenska Spel

Lägg fokus där problemen finns

Spänning, underhållning eller tidsfördriv. För de flesta är spel ett rent nöje. Men vi ska heller inte blunda för riskerna. Ett första steg är att riskklassificera spelen, så så att spelbolagen lättare kan sätta in effektiva åtgärder för att motverka spelmissbruk.

 

För de allra flesta är spel om pengar underhållning, tidsfördriv eller en stunds förhöjd spänning. I praktiken kan det handla om att skrapa en Triss, kanske lämna in några Lotto-rader till lördagen eller satsa en slant på kvällens match eller helgens trav. Spel är inget modernt fenomen, utan något som följt människan genom historien, i alla kulturer. Vi människor tycker om att leka, tävla, spela och slå vad.

Vi får aldrig bortse från att det finns risker med spel om pengar. Samtidigt ska de inte överdrivas. Det tycks finnas en stor okunskap hos många människor kring omfattningen av spelproblem i Sverige: en stor attitydundersökning från ATG lät allmänheten uppskatta hur många svenskar som hade spelproblem. De tillfrågade gissade då att drygt var fjärde svensk har problem med sitt spelande! Det är mycket långt från sanningen. Folkhälsomyndighetens undersökning från ifjol visade att 2 procent av befolkningen har problem med att kontrollera sitt spelande, en siffra som legat relativt stabilt under lång tid.

Även om allmänheten överskattar omfattningen av spelproblemen, så kvarstår självklart behovet av att minska antalet personer som utvecklar ett ohälsosamt spelbeteende. Antalet personer med allvarliga spelproblem har ökat i faktiska tal från ungefär 24 000 personer 2008 till ca 31 000 personer 2015. Drygt 80 000 barn beräknas leva med en vuxen person som har spelproblem. Det är en siffra som skär i hjärtat.

Vi spelbolag har ett moraliskt ansvar att göra vad vi kan för att minska risken för spelmissbruk. I en debattartikel på etc.se tar Maria Lindström, ordförande i Spelbranschens Etiska Råd SPER, upp detta och pekar på hur vi under 15 års tid har jobbat med riktlinjer för sund marknadsföring av spel. Hon gör det bland annat med anledning av den statliga spelutredning som presenteras i vår. Spelbolag som idag verkar utan tillstånd på den svenska marknaden kommer framöver att behöva söka licens för att verka i Sverige.

Det är helt rätt väg att gå. Redan idag är de här bolagen våra konkurrenter och branschkollegor. Och som bransch får vi aldrig blunda för att vissa spel är mer riskfyllda än andra ur ett beroendehänseende. Det är helt enkelt stor skillnad på spel och spel, något som spelberoendeföreningar många gånger har påpekat. Skraplotter går inte att jämföra med nätkasino. Alla spelbolag behöver medge att de har vissa spel med förhöjd risk och anpassa marknadsföring och spelansvarsverktyg därefter, så att det verkligen får avsedd effekt för spelare i riskzonen.

Svenska Spel har ansökt om nätkasino. Vi har redan idag flera produkter som ur ett spelberoendehänseende har en förhöjd risk. Sett till vårt uppdrag är det inget konstigt med det. Vi ska tillhandahålla de spelupplevelser som kunderna efterfrågar, när det går att göra på ett schysst och säkert sätt. Den stora majoriteten av kunderna har inte och kommer inte att få problem med sitt spelande.

Men åter igen: Det finns ändå alltid en risk och för vissa spel är den risken större. Då ska man anpassa marknadsföringen därefter och utforma spelen så att kunden ges rätt verktyg för att hålla kontroll över sitt spelande. Lägg fokus där problemen finns. Och inte minst – våga välja bort!

På Svenska Spel gör vi till exempel ingen marknadsföring för Vegas. Vi erbjuder inga bonusar för något av våra spel, har inga VIP-program överhuvudtaget. Om det leder till intäktstapp? Säkerligen. Men vi är övertygade om att det är det rätta.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Blotta misstanken är ett problem

vägval

Branschföreningen för onlinespel, BOS, valde igår att JO-anmäla Folkhälsomyndighetens generaldirektör Johan Carlson för jäv och otillåten bisyssla.

Skälet är att Johan Carlson sitter i styrelsen för ATG, Aktiebolaget Trav och Galopp, och då Folkhälsomyndigheten är remissinsats i spelmarknadsfrågor menar BOS generalsekreterare Gustaf Hoffstedt att detta ger ATG en illegitim konkurrensfördel.

Så långt vill vi inte sträcka oss från Svenska Spels sida. Det finns i nuläget inget som tyder på att ATG skulle ha gynnats framför något annat spelbolag. Men jag delar uppfattningen om att det föreligger en jävsproblematik i Johan Carlsons dubbla roller.

För blotta faktum att misstanken kan uppstå vittnar om att nuvarande situation är olycklig. Det är aldrig bra när myndighetsföreträdare försätter sig i situationer där deras opartiskhet kan komma att ifrågasättas.

Såväl SR Ekot och TT rapporterade under gårdagen om BOS JO-anmälan och jag kan inte tänka mig att Folkhälsomyndigheten blundar för problemet. Hur man bör hantera det har Svenska Spel inga särskilda synpunkter på. Huvudsaken är att det hanteras, så att både myndigheten och spelbranschen slipper framtida misstankar om jäv.

LENNART KÄLL
Vd, Svenska Spel