Inlägg

gräsroten

Gräsroten 2017: 8190 föreningar delar på 50 miljoner kronor

gräsroten

Gräsroten 2017. Nu delar vi ut 50 miljoner kronor till ungdomsidrotten i Sverige. På bilden Svenska Spels VD Lennart Käll och Riksidrottsförbundets generalsekreterare Stefan Bergh.

Om det var idrottselitens examen i måndags, så är det breddens examen idag: Det är dags för Svenska Spel att dela ut årets gräsrotspengar! För femte året i rad delar vi genom Gräsroten ut över 50 miljoner kronor till ungdomsidrotten i Sverige. Som vanligt är det våra kunder som styr hur pengarna ska fördelas mellan deras favoritföreningar.

Nästan en halv miljon svenskar – 486 474 kunder hos Svenska Spel – har i år varit med och fördelat ut pengar till 8 190 föreningar inom 71 idrotter! Snacka om imponerande siffror.

Här på gräsroten.se kan du se hur mycket ”dina” klubbar fick i år och vilka idrotter och klubbar som fick mest.

Att de populäraste sporterna och de största klubbarna får mest är inte så konstigt, så blir det när kunderna själva väljer klubbarna som står dem närmast. Men många föreningar inom många skilda idrotter får mycket och alla får något. Det vanligaste är att föreningarna lägger pengarna på träningsmaterial, deltagande i cuper eller ledarskapsutbildningar. Det är bland annat på det här viset vi lägger grunden för framgång i framtiden: Utan bredd idag, ingen elit i framtiden.

Kundernas engagemang för sina föreningar gör att vi kan hoppas på nya stolta svenska segrar i framtiden. Men det handlar om så mycket mer. Alla ungdomar varken kan eller vill bli elitidrottare, de vill bara ha det kul med sina kompisar. Och tack vare pengarna från Gräsroten kan fler barn och ungdomar kan komma i rörelse.

Så ett stort tack till dig som är kund hos Svenska Spel och har valt dina favoritföreningar i Gräsroten! Du gör skillnad! En skillnad värd 50 miljoner kronor.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Gräsroten gör skillnad för föreningslivet

grass16

I dag får landets idrottsföreningar ett välkommet pengatillskott. Tillsammans med våra kunder har vi precis betalat ut 50 miljoner kronor till 7 972 gräsrotsanslutna föreningar.

Det här är pengar som gör skillnad, på riktigt.

Det är allmänt känt att många föreningar brottas med snäva ekonomiska förutsättningar där varje krona har stor betydelse. I det korta perspektivet är det givetvis problematiskt för varje enskild förening och utövare, men i det långa perspektivet kan den trånga ekonomiska situationen få förödande konsekvenser för föreningslivet och ungdomsidrotten.

Därför känns det bra att vi tillsammans med våra kunder, genom Gräsroten, kan vara med och bidra till bättre förutsättningar för ungdomsidrotten och idrottsföreningslivet i Sverige.

Hur fungerar då Gräsroten? Jo, det är ganska enkelt. Svenska Spels kunder registrerar sina favoritklubbar, och varje gång kunden lägger ett spel hos oss genererar det poäng till klubben. Poängen ligger sedan till grund för hur pengarna, 50 miljoner, fördelas vid den årliga utbetalningen.

Tack vare kundernas engagemang och val får alltså 7 972 föreningar inom 71 idrotter dela på pengarna i år. Bland Gräsrotsföreningarna hittar vi stora välkända klubbar som IFK Göteborg och Sävehof, men också mindre kända som OK Renen och Ahlafors IF. Alla har det gemensamt att de har en ungdomsverksamhet, där barn och ungdomar tillåts växa och utvecklas.

Jag själv är ”fadder” till Lillåns IF, Örebro SK och KIF Örebro. Tre föreningar som betyder mycket för mig.  Jag har valt dem för att jag vill ge dem möjligheten att satsa extra på barn och ungdomar. Det kan handla om att ge fler chansen att få träna, åka på cuper och träningsläger – eller om att kunna köpa in fler bollar och annan utrustning.

Med detta sagt hoppas jag att alla som väljer att spela hos Svenska Spel också ser till att göra sina favoritval och är med och stödjer svensk ungdomsidrott och idrottsföreningsliv!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Idrott en naturlig väg för integration

somaliabandy

Somalia bandy är troligen det mest kända exemplet på idrottsintegration. Nu får goda integrationsinitiativ ökat stöd genom en ny budgetsatsning. Det är klokt, menar Svenska Spels VD Lennart Käll.

Idrottsminister Gabriel Wikström kom tidigare i höstas med ett besked som gjorde mig väldigt glad. I regeringens budget avsätter man 34 miljoner kronor till idrottssatsningar på integration i utsatta områden och till etablering av asylsökande och nyanlända. Det är en satsning som jag tror är oerhört betydelsefull.

Hur väl vi lyckas med integrationen av de människor som kommer till Sverige är en av de största samhällsfrågorna idag. Där är idrottsföreningarna en förebild. Här möts människor med olika bakgrund och härkomst på ett helt naturligt sätt. Man jobbar mot samma mål, upplever glädje och besvikelse tillsammans, lär känna och förstå varandra. Det är några av nycklarna till en framgångsrik integration!

Svenska Spel försöker också dra sitt strå till stacken genom samarbetsprojekt med de förbund vi sponsrar. Ett exempel är fotbollens projekt Alla är olika – olika är bra, där Svenska Spel och ICA hjälper Svenska Fotbollförbundet. Genom projektet kan klubbarna söka ekonomiskt stöd för att utveckla verksamheten inom mångfald, integration eller jämställdhet. Ett annat är Hockeyakademin, där man aktivt kontaktar tjejer och killar med utländsk bakgrund för att få dem att våga prova på ishockey.

Utöver detta vill jag självklart gärna lyfta projektet Gräsroten, där Svenska Spels kunder varje år hjälper till att fördela ut 50 miljoner kr till ungdomsverksamhet hos föreningar inom alla tänkbara sporter. Kunderna väljer själva vilka klubbar och satsningar de vill stötta.

Ibland får Svenska Spel kritik för att vi inte gör ännu mer. Kritikerna riktar då in sig på att sponsringen bara går till ett fåtal stora förbund – vilket i sak är korrekt. Men sponsring är för oss alltid en fråga om val utifrån affärsmässig grund. Vi måste fokusera vår sponsring för att få full utväxling av den. De som blir bortvalda blir besvikna, och det är förståeligt. Vi kan själva tycka att det känns tråkigt. Det finns så många specialförbund som gör helt fantastiska saker både på bredd- och elitnivå och inte minst bidrar till att barn och ungdomar har kul!

Men Svenska Spel är ett vinstdrivande och konkurrensutsatt bolag, vars kärnverksamhet handlar om att ge svenska folket spännande och underhållande spel utan att skapa beroendeproblem. Fördelningen av vårt överskott är ägaren statens uppgift.

Fokus i vår verksamhet ligger därför på att göra ett så bra jobb att vi kan tillföra samhället betydande belopp, som sedan ägaren – regering och riksdag – kan fördela där det behövs bäst. I fjol stod Svenska Spel ensamt för 29 procent av vinsten från de statliga bolagen. Det innebar i praktiken ca 4,8 miljarder kr till statskassan.

I år har regeringen avsatt 1,9 miljarder kr till Riksidrottsförbundet, den samlande organisationen för svensk idrott. Ett anslag som nu kommer att öka med ytterligare 52,5 miljoner kr nästa år. Det är en bra utveckling för idrotten, för alla idrottens förbund.

Därmed inte sagt att inte Svenska Spel kan göra mer! Integrations- och jämställdhetsfrågorna har blivit allt viktigare i diskussionerna med de förbund vi sponsrar. Som landets största idrottssponsor kan och ska Svenska Spel vara med och driva utvecklingen framåt för svensk idrott!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Fortsätt att diskutera marknadsföringen

Lennart Käll, VD Svenska Spel

Svenska Spels VD Lennart Käll: ”Vi behöver hela tiden ställa oss frågan: Finns det någon marknadsföring vi gör idag som vi borde avstå från framöver?”

Enligt TNS/Sifo köpte spelbranschen reklam på den svenska marknaden för 3,2 miljarder kr, annonsering på internet oräknad. Oreglerade aktörer står för nästan två tredjedelar av reklaminvesteringarna. Chansen är alltså stor att den spelreklam du ser i tidningar eller på TV kommer från ett spelbolag som idag saknar tillstånd att verka i Sverige.

Men de reglerade bolagen – företag som Svenska Spel, ATG, Postkodlotteriet, Miljonlotteriet, Folkspel med flera – står för den sista tredjedelen. Det ska vi inte sticka under stol med. Därför har det stor betydelse vilka sorts spel vi väljer att marknadsföra och hur vi utformar vår reklam.

För att hålla en gemensam linje möts de reglerade spelbolagen i SPER, Spelbranschens etiska råd. Häromveckan höll rådet årsmöte, där vi även fick lyssna till flera intressanta talare:

Anne Berman, projektledare för Stödlinjen, presenterade färsk statistik som visar att allt fler hamnar i problemspelande på grund av nätkasino (47 procent av alla samtal till Stödlinjen anger just nätkasino som sitt primära problemspel). Marie Risbeck från Folkhälsomyndigheten informerade om det färska regeringsuppdraget för att förebygga spelproblem och Jeanette Gustafsdotter, VD för Tidningsutgivarna, gick igenom de rekommendationer kring spelannonser som TU införde i höstas – ett utmärkt initiativ som jag tror att tidningarna, kunderna och spelbranschen tjänar på i långa loppet!

SPER:s etiska riktlinjer för marknadsföring är ännu tuffare än dessa rekommendationer. Det är riktlinjer som alla medlemmarna har förbundit sig att följa, och därmed styr utformningen av all spelreklam från de reglerade aktörerna. Exempelvis ska vi aldrig överdriva möjligheterna till vinst, hävda att utfallet i ett turspel kan bero på annat än slumpen, påstå att spel kan erbjuda en lösning på finansiella bekymmer eller att spelande skulle kunna resultera i erkännande eller beundran.

Men det är viktigt att inte slå sig till ro. Alla riktlinjer är levande dokument. Vi behöver hela tiden ställa oss frågan: Finns det någon marknadsföring vi gör idag som vi borde avstå från framöver?

På Svenska Spel har vi till exempel ibland fått kritik för att ungdomar förekommit i annonser kring vår idrottssponsring och breddprojektet Gräsroten. I det fallet tycker jag att man bör fundera på i vilken kontext minderåriga förekommer i marknadsföringen och vem vi riktar oss till. Målgruppen är vuxna sportälskare, syftet att berätta om hur Svenska Spel bidrar till utvecklingen av svensk idrott.

När vi ska berätta om dessa talangprogram och ungdomssatningar, så vore det märkligt att inte kunna visa en vuxen målgrupp bilder på de som får glädje av satsningarna – barn och ungdomar. Vad mera är: Denna marknadsföring innehåller ingen uppmaning att spela. Den visar inte ens någon av våra spelprodukter.

En annan kritik som framförts är att vårt varumärke har synts på matchställ som bärs av ungdomslandslagen i fotboll. Här håller vi med de som reagerat, och när det blir fel så ska vi självfallet rätta till detta. Därför beslutade vi redan förra året att upphöra med denna exponering av vår logotyp, som kommer att fasas ut i takt med att lagen får nya matchställ.

Ovanstående är ett par konkreta exempel på att diskussionen kring ansvarsfull marknadsföring ständigt pågår internt hos oss. Vi är övertygade om att självreglering gynnar spelbranschen.

Att SPER av och till fäller sina medlemmar för marknadsföring som strider mot riktlinjerna – och att medlemmarna vidtar åtgärder, ofta redan innan fällande dom har kommit – är ett sundhetstecken. Det visar att systemet fungerar.

LENNART KÄLL
Vd, Svenska Spel