Inlägg

gräsroten

Gräsroten 2017: 8190 föreningar delar på 50 miljoner kronor

gräsroten

Gräsroten 2017. Nu delar vi ut 50 miljoner kronor till ungdomsidrotten i Sverige. På bilden Svenska Spels VD Lennart Käll och Riksidrottsförbundets generalsekreterare Stefan Bergh.

Om det var idrottselitens examen i måndags, så är det breddens examen idag: Det är dags för Svenska Spel att dela ut årets gräsrotspengar! För femte året i rad delar vi genom Gräsroten ut över 50 miljoner kronor till ungdomsidrotten i Sverige. Som vanligt är det våra kunder som styr hur pengarna ska fördelas mellan deras favoritföreningar.

Nästan en halv miljon svenskar – 486 474 kunder hos Svenska Spel – har i år varit med och fördelat ut pengar till 8 190 föreningar inom 71 idrotter! Snacka om imponerande siffror.

Här på gräsroten.se kan du se hur mycket ”dina” klubbar fick i år och vilka idrotter och klubbar som fick mest.

Att de populäraste sporterna och de största klubbarna får mest är inte så konstigt, så blir det när kunderna själva väljer klubbarna som står dem närmast. Men många föreningar inom många skilda idrotter får mycket och alla får något. Det vanligaste är att föreningarna lägger pengarna på träningsmaterial, deltagande i cuper eller ledarskapsutbildningar. Det är bland annat på det här viset vi lägger grunden för framgång i framtiden: Utan bredd idag, ingen elit i framtiden.

Kundernas engagemang för sina föreningar gör att vi kan hoppas på nya stolta svenska segrar i framtiden. Men det handlar om så mycket mer. Alla ungdomar varken kan eller vill bli elitidrottare, de vill bara ha det kul med sina kompisar. Och tack vare pengarna från Gräsroten kan fler barn och ungdomar kan komma i rörelse.

Så ett stort tack till dig som är kund hos Svenska Spel och har valt dina favoritföreningar i Gräsroten! Du gör skillnad! En skillnad värd 50 miljoner kronor.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Bragdmatcher bygger på långsiktighet

VI ÄR I VM!!! Vilken lagbragd vi fick se igår! Det går inte att framhålla några enskilda spelare från de här två kvällarna. Alla som såg matcherna såg samma sak: det här var en seger för laget. Som killarna slet för varann!

När slutsignalen gick och VM-platsen var säkrad stod jag upp vid tv:n och jublade rakt ut! När man såg lagkaptenen Andreas ”Granen” Granqvist släppa ut alla känslorna och all spänningen efter slutsignalen, så kände vi nog alla med honom! Vilken pärs! Vilket lag!

Och det var verkligen en bragd. Sverige slår ut ett lag som inte missat VM sedan 1958! Det är nästan omöjligt att ens ta in. Och inte nog med det. Sverige släpper alltså inte in ett enda mål på 180 minuters spel mot stjärnspäckade Italien.

Jag behöver knappast säga att fotbollens stolta huvudsponsor Svenska Spel idag är lite extra stolta. Varje gång Sverige har spelat en viktig match – det spelar ingen roll om det är herrarna, damerna eller våra fantastiska ungdomslandslag – så skickar jag grattis-sms till fotbollens ordförande Karl-Erik och generalsekreteraren Håkan och grattar. Den här gången kändes det extra skönt – jag tror stora delar av svenska folket håller med mig om att sommaren 2018 är räddad! Senaste gången herrlandslaget tog sig till VM var 2006.

Och det ger lite perspektiv. Svenska Spel var fotbollens huvudsponsor redan då. Liksom VM 2002. Liksom sommaren 1994. Och vi kan fortsätta bakåt… Min poäng är att vi tror på långsiktighet. Det gäller inte bara fotbollen, utan alla de folkkära idrotter vi sponsrar. När landslagen gör plattmatcher, genomgår generationsväxlingar, missar mästerskap, har motiga perioder…vi är med dem även då. Fortsätter envetet att ge resurser till talangutveckling, stöttar pojk- och flicklagen, ser till att man kan satsa både på bredd och elit. ”Våra” idrotter kan känna en trygghet i att vi finns där i vått och torrt.

Visst ser Svenska Spel affärsmässigt på sponsorskapen, precis som vilket kommersiellt företag som helst. Men fotbollen, ishockeyn, bandyn, handbollen och innebandyn vet att det finns något mer där, ett genuint engagemang för idrotten som går oerhört djupt i våra gener. Och det kanske inte är så konstigt att det blivit så. Vi har ju ändå stöttat svensk idrott sedan 1934.

Triss har som devis ”Plötsligt händer det”. Det känns ibland som att detsamma gäller för idrotten. Plötsligt händer det…att vi slår ut stornationen Italien! Men vägen fram till att något plötsligt ska hända, till de där stora ögonblicken, bragderna, är ofta en lång och krokig resa kantad med envist slit från alla inblandade. Då är det bra med sponsorer som är beredda att följa med längs hela vägen.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Mot nya utmaningar med Oddset Challenge

Lennart Käll om kundupplevelse

”Svenska Spel måste hela tiden kunna erbjuda svenskarna nya roliga spelupplevelser”, skriver VD Lennart Käll. ”Jag är stolt över att vi nu kan erbjuda ett nytt sportspel, Oddset Challenge. Och ikväll väntar en helt annan ‘Challenge’ för svensk fotboll. Jag tror på bragder, tror på hjältar. Kom igen, Sverige!”


Jag är otroligt stolt över att vi idag kan lansera ett nytt sportspel, Oddset Challenge, en välkommen nykomling i Oddset-familjen!

Spelet är lika lätt att förstå som det är efterlängtat. Det gäller att sätta alla sex rätt på en kupong med dagens hetaste sporthändelser, och här handlar det inte bara om vanliga 1×2 utan man kan behöva pricka in rätt antal mål, över/under ett visst antal mål i matchen eller Head-2-Head. Det blir mer variation som förhoppningvis ger en riktigt rolig spelupplevelse!

Premiärkupongen, med spel på Italien-Sverige och NHL-mötet Carolina-Dallas, ligger nu uppe på svenskaspel.se. Gå gärna in och både titta och tippa.

Att kunna lansera nya spel är inte bara viktigt för oss, det är rentav en del av vårt uppdrag från ägaren staten. I uppdraget står att Svenska Spel ska tillgodose konsumenternas efterfrågan på attraktiv spelverksamhet. En förutsättning för att kunna göra detta är att vi tillåts erbjuda de spel som dagens konsumenter efterfrågar. Därför har Svenska Spel även ansökt om tillstånd för bland annat nätcasino, spel på e-sport och fantasy leagues. Som ett modernt spelbolag måste vi hänga med vår tid, kunna ge svenska folket bra spelupplevelser.

Ikväll ser jag fram mot en annan typ av ”spelupplevelse”. Det var länge sedan så mycket stod på spel för herrlandslaget i fotboll. Jag antar att hela svenska folket kommer att sitta klistrade framför tv:n då Sverige tar sig an Italien i första playoff-matchen till VM.

Det räcker att kolla oddsen, så ser man vilken bragd det skulle vara om vi gick vidare. Men jag tror på bragder, jag tror på hjältar. Visst, jag inser att jag tänker med hjärtat för att jag vill så grymt mycket att Sverige ska gå till VM. Att köra med taket öppet på Friends tror jag inte hjälper. Norra Italien kan vara rätt kallt också, så jag är inte säker på att svenskt novemberväder biter tillräckligt.

Men jag vill tro att vi vinner! 1-0 ikväll och sedan 0-0 i returen på måndag.

Vem som blir matchens hjälte? Kolla in Emil Forsbergs snabba fötter, säger jag bara. Och så får vi lita på våra kraftpaket i försvarslinjen med ”Granen” i spetsen.

Framåt för svensk fotboll – nu tar vi dom!

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

 

Var femte satsad krona från problematiskt spelande

spelberoende

Omkring 20 procent av Svenska Spels omsättning beräknas komma från spelare med förhöjd risk för spelproblem eller som redan har spelproblem. Det kan vi inte vara nöjda med. För vissa kunder räcker inte de verktyg och begränsningar vi har – de behöver ett mer aktivt stöd.

Häromveckan sändes Kalla faktas uppmärksammade ”Kasinofällan”, där reportern Håkan Ernmark granskade hur kundtjänsterna hos ett urval av spelbolag agerade när de blev kontaktade av en fiktiv kund som uppvisade tecken på spelproblem.  I programmet framkom att Folkhälsomyndigheten uppskattar att 75 procent av omsättningen på kasinospel och spelautomater kommer från personer med ett problematiskt spelande.

Senast nu i veckan rapporterade Svenska Dagbladet om en ny undersökning från Folkhälsomyndigheten. Där framgår att en dryg tredjedel av spelbranschens totala spelintäkter kommer från problemspelare.

Hur ser det då ut hos Svenska Spel? Eftersom undersökningen inte går att bryta ner på enskilda spelbolag har jag låtit vår egen analysavdelning göra en skattning utifrån data från vår årliga undersökning Spelkartläggningen[1]. För att få en jämförbarhet med Folkhälsomyndighetens siffror har vi i våra beräkningar utgått från befolkningsstudien Swelogs skattning av andelen problemspelare i befolkningen. Swelogs bedömer att 1,7 procent av befolkningen mellan 16-84 år har förhöjd risk eller spelproblem (PGSI +3) och att 0,4 procent  är spelberoende (PGSI +8). Den som vill fördjupa sig i Folkhälsomyndighetens mätmätod kan läsa mer här.

Vår skattning visar att omkring 20 procent av Svenska Spels omsättning kommer från spelare med förhöjd risk för spelproblem eller spelproblem (PGSI +3). Beräkningarna avser ett genomsnitt för åren 2014-2016. Det finns en tendens till fallande siffror, men de går inte att säkerställa statistiskt. Och jag vill igen betona att uppgiften på omkring 20 procent rör sig om en skattning som bygger på spelarnas egna uppgifter om hur ofta och hur mycket de spelar för.

Vi är inte nöjda över att var femte satsad krona kommer från personer med problematiskt spelande. Internt pratar vi om ”sunda” intäkter, dvs Svenska Spels intäkter ska komma från kunder som spelar för nöjes skull. Samtidigt ska vi vara realistiska. Spelbolag kommer alltid att ha intäkter från kunder med ett riskbeteende, men den delen ska vara så liten som det bara går.

På Svenska Spel har vi valt linjen att låta kunderna sätta sina egna gränser. Som spelbolagen tillhandahåller vi verktygen: gränser i tid och pengar, redovisning av spelhistorik, möjlighet till snabb självavstängning med mera. Utöver detta låter vi de enskilda spelen genomgå en riskklassificering för att kunna sätta in rätt åtgärder på rätt spel. Svenska Spel ger inga bonusar i form av pengar att spela för och har inga VIP-program i syfte att öka spelandet.

Men detta räcker inte. Vissa kunder behöver ett mer aktivt stöd än så. Nyligen har vi inlett ett pilotprojekt där Svenska Spel kontaktar kunder som kan ha ett problematiskt spelbeteende och erbjuder dem rådgivning eller föreslår avstängning. De kunder vi kontaktar är sådana som förlorat mycket pengar och klassats som ”röda” i Playscan/Mina spelvanor.

Projektet har varit aktuellt ett längre tag, men fördröjts av ett beslut från Datainspektionen som kräver aktivt godkännande från varje enskild kund för att vi ska få ta kontakt med dem. Nu har vi dock kunnat dra igång testet.

I spelutredningen föreslås att spelbolag ska få en omsorgsplikt för sina kunder. För att kunna visa verklig omsorg om kunderna krävs att vi får en generell rätt att följa deras spelbeteende och ta kontakt vid tecken på spelproblem. Här hoppas jag att den kommande spellagstiftningen kommer att utöka våra möjligheter till proaktiv kontakt.

Jag känner att det finns mycket kvar att göra. Vi kan aldrig vara nöjda med att var femte intäktskrona kommer från spelare i riskzonen. Tillsammans måste spelbranschen ta ansvar för att utvecklingen går åt rätt håll.

ZENITA STRANDÄNGER
Hållbarhetschef Svenska Spel

[1] Sammanlagt har 50 000 svenskar i åldern 18-75 år bjudits in att svara på undersökningen. Drygt 21 000 valde att delta. Undersökningen görs postalt, men med möjlighet att svara via webben och med ett slumpmässigt urval från SPAR (Statens Personadressregister).

Vår bransch måste tåla att granskas

spelbranschen

Spelbolagen måste kunna erbjuda svenska folket de spel som dagens kunder förväntar sig, men konsumentskyddet ska komma i första hand. Det som framkom i måndagens Kalla fakta slår mot hela spelbranschens anseende.


I dag presenterar vi Svenska Spels delårsrapport för januari-september. Vår position är fortsatt stark och vi visar att vi kan kombinera tillväxt med ett starkt spelansvar. Nettospelintäkterna ökade tredje kvartal, försäljning via mobilen växer ca 50% och allt fler kunder väljer att frivilligt stänga av sig från spel när de märker att spelandet blivit problematiskt.

Rapporten presenteras dock i skuggan av Kalla Faktas granskning av delar av spelbranschen. I måndagens program visas hur en fiktiv kund ringer upp ett antal spelbolags kundtjänster. Trots att ”kunden” uppvisar tydliga tecken på spelproblem, är det endast ett av fem bolag som i samtalet med kunden försöker motverka ytterligare spelande. Kundtjänsternas sätt att agera väcker många frågor och programmet har fått stor medial uppmärksamhet.

Jag tänker inte recensera konkurrenter, vi kan bara konstatera att det som framkom i Kalla fakta bidrar till att ytterligare försämra spelbranschens redan dåliga anseende hos allmänheten. Det är ett problem som berör oss alla.

Som spelbolag och bransch ska vi tåla den här typen av granskningar. Svenska Spel har varit satt under lupp ett stort antal gånger och det har lett till att vi kunnat bottna i olika problematiska frågor. Inte sällan blir journalistiska granskningar ögonöppnare som resulterar i att brister i verksamheten åtgärdas. Ingen organisation är ofelbar, inte heller Svenska Spel.

Jag vet att det har blivit något av ett standardsvar att storföretag säger att de ska ”se över sina rutiner” vid olika avslöjanden, men ofta är det just detta som krävs. Det har brustit i något led, information har inte nått fram. Ibland krävs mer djupgående åtgärder. Utan en ständig strävan efter förbättring, så kommer inte spelbranschen att kunna förbättra sitt anseende. Jag är övertygad om att detta är något som medlemmarna i såväl Spelbranschens riksorganisation SPER som Branschorganisationen för Onlinespel BOS kan skriva under på.

Kalla Faktas granskning uppehåller sig helt kring nätkasino, en spelform som även Svenska Spel ansökt om att få anordna. Svenska Spel tror inte på förbud. Spelbolagen måste kunna erbjuda svenska folket de spel som dagens kunder förväntar sig och jag är helt övertygad om att det som spelbolag går att erbjuda nätkasino, även med högt ställda mål för spelansvaret. Som ett första steg säger vi nej till VIP-program och free-spins.

I efterdebatten till Kalla Fakta har flera personer lyft fram Svenska Spels Vegas som ett annat spel med förhöjd risk för spelberoende. Det är korrekt – Vegas är ett så kallat ”rött spel”. Och just av detta skäl, så marknadsför vi inte Vegas mot kund och kräver att alla spelare sätter obligatoriska gränser i såväl belopp som tid för att kunna spela.

I vårt remissvar till spelutredningen, så är riskklassificering av spel en av de saker vi trycker hårdast på. Licens för högriskspel bör villkoras med striktare spelansvarsåtgärder och marknadsföringsrestriktioner. Konsumentskyddet måste gå i första hand.

När jag ändå är inne på ämnet spelreklam: I veckan fastslog Högsta Förvaltningsdomstolen att svenska mediabolag inte kan sända eller visa spelreklam från spelbolag utan tillstånd att verka i Sverige. Jag har tidigare påtalat behovet av att främjandeförbudet respekteras fram tills dess att vi har en licensmarknad på plats. Min uppfattning i denna fråga står fast. Det är en självklarhet att gällande svensk lag ska följas fram till dess att ny spellagstiftning är på plats. Jag kommer med intresse att följa vilka effekterna blir av utslaget i Högsta Förvaltningsdomstolen.

LENNART KÄLL
vd Svenska Spel

 

Spelproblem hos idrottare ökar risken för läggmatcher

läggmatcher

Spelproblem bland idrottare kan öka risken för läggmatcher. Nya siffror som visar att över 10% av de manliga elitidrottarna har spelproblem är oroande på flera sätt. Nu intensifierar Svenska Spel sina utbildningsinsatser kring spelberoende och matchfixning.

Dagens Nyheter publicerade i helgen en artikel om hur killarna i innebandyns U19-landslag genomgick utbildning kring spelproblem och matchfixning. Artikeln beskriver träffande hur de unga killarna kommer in lite morgontrötta i sina träningsoveraller, men sedan vaknar till ordentligt av det de får höra. Så stort är spelmissbruket bland innebandyspelare, så många spelar på sina egna matcher osv.

Utbildningen hölls av Svenska Spel och Riksidrottsförbundet. Skälet till att vi håller de här gemensamma utbildningarna är att vi både från Svenska Spels och idrottens håll sett en trist koppling mellan elitidrottande och problemspelande. Det är helt enkelt fler manliga elitidrottare som hamnar i spelmissbruk jämfört med ”vanliga” män. Jonas Pettersson, f d innebandytränare och spelmissbrukare, numera ”spelfri” och socionom pekar i en intressant intervju på hur idrottare spelar för att få samma kickar som de får av sporten eller för att varva ner efter matcherna.

Detta bekräftades alldeles nyligen av en studie som gjordes av Centrum för psykiatriforskning vid Karolinska Institutet. 11 procent av de manliga elitidrottare som svarade på enkäten faller inom kategorin ”problemspelare”. Det är en alarmerande siffra, när man jämför med svenska män generellt i åldersgruppen 18-40 år. Där visar ca 4 procent upp ett problematiskt spelbeteende.

Och inte nog med det. Spelproblem bland elitidrottare ökar också risken för läggmatcher och matchfixning. Den som dras med spelskulder blir en lättare måltavla för matchfixarna. Om du erbjuds att bli av med dina skulder ifall du ”tar” en utvisning eller släpper in ett billigt mål – kan du stå emot?

Jag har sagt det förut: Från Svenska Spels sida kommer vi att ytterligare stärka våra insatser för idrotten framöver. Men vi tvingar inte på någon en universallösning, utan lyssnar noga på hur förbunden själva vill lägga upp arbetet mot spelmissbruk och matchfixning. De vet bästa sättet att nå fram med budskap inom sin sport. Sedan är vår roll är att göra det möjligt för dem.

Idag finansierar vi till exempel Johan Claessons tjänst på Riksidrottsförbundet. Han är RF:s samordnare mot matchfixning och åker land och rike runt och berättar om hur det funkar, vilka riskerna är, hur man som lagkamrat kan se tecknen, vart man anmäler etc. För de enskilda idrottarna har vi tagit fram en webbaserad utbildning om spelansvar, särskilt utformad för idrottsrörelsen. Där trycker vi också på kopplingarna mellan spelproblem och matchfixning. Samtliga fotbollsspelare i Allsvenskan och Superettan har genomgått utbildningen under ledning av tidigare elitfotbollsspelaren Anders Wikström.

Nu fortsätter informationsarbetet. Förutom fotbollen och innebandy, så är hockeyn, handbollen och bandyn antingen redan igång eller ligger i startgroparna. Från Svenska Spels håll vill vi säkra att alla elitidrottare är medvetna om riskerna och problematiken.

Vår erfarenhet från utbildningstillfällena är att det är en rejäl ögonöppnare för idrottsmännen. Dagens Nyheters artikel uttrycker på ett bra sätt hur tryckt stämning det blir bland de unga innebandykillarna då de får veta hur utbrett det är med att spelare satsar pengar på sin egen match. Det är ett regelbrott som kan ge avstängning i upp till 10 år och med andra ord sätta stopp för karriären.

Man ska självklart inte vara naiv. På Svenska Spel vet vi att information och utbildningar inte kommer att lösa allt – men det är en start. Och det behövs.

Sedan har vi spelbolag ett stort ansvar i att ge varje spelare möjlighet att ha bra koll på sitt spelande och inte erbjuda ett spelutbud som är lätt att manipulera (som t ex spel på rött kort i fotboll eller slashing i ishockey).

Där tror och hoppas jag att vi inom spelbranschen kan bli ännu bättre. Och det gäller också att vi spelbolag är lyhörda för vad idrotten önskar och inte önskar. Vi är ömsesidigt beroende av varandra – det är en relation värd att vårda. För vår egen skull, för spelarnas skull, för idrottens skull.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

 

Elitidrottarnas spelproblem måste tas på allvar

spelproblem

Vi vet sedan tidigare att det finns ett samband mellan elitidrottande och en ökad risk för att utveckla spelproblem. På Svenska Spel behöver vi nu ytterligare intensifiera vårt samarbete med idrotten för att utbilda ledare och spelare kring problemspelande. En ny enkät visar att situationen är allvarlig.

Nyligen publicerades en ny studie som tittade närmare på spelproblemen bland Sveriges idrottare. Siffrorna var inte överraskande för oss som jobbar med de här frågorna. Ändå är det en mycket tråkig läsning.

Studien, gjord av Centrum för psykiatriforskning vid Karolinska Institutet i samarbete med Riksidrottsförbundet och Folkhälsomyndigheten visar bland annat att andelen problemspelare bland manliga elitidrottare är nästan tre gånger så stor som hos den övriga manliga befolkningen. 11 procent av de manliga elitidrottare som svarat på enkäten faller inom kategorin ”problemspelare”. 13 procent uppvisar viss risk för att hamna där. Jämför det med att andelen problemspelare bland män 18-40 år i hela befolkningen är ca fyra procent.

Kort sagt, ledare och aktiva inom elitidrotten har högre risk att utveckla spelproblem än övriga befolkningen. I viss mån är det förklarligt: Idrottare har ofta ett större intresse för sport än genomsnittet, man har helt enkelt bra koll och det är naturligt att det också leder till ett spelintresse. Men när spelintresset övergår till problemspelande så har det gått överstyr! Enkätens siffror är en väckarklocka. Jag tror att vi från Svenska Spels håll ytterligare kommer att behöva stärka våra insatser för idrotten framöver. 

Redan idag bedriver vi, tillsammans med idrottsrörelsen, ett antal förebyggande insatser riktade mot ledare och aktiva inom idrotten. Insatserna handlar främst om att utbilda och höja kunskapen om spelproblem.

Till exempel har vi tagit fram en webbaserad utbildning om spelansvar särskilt utformad för idrottsrörelsen. Samtliga fotbollsklubbar i Allsvenskan och Superettan har fått genomgå utbildningen under ledning av tidigare elitfotbollsspelaren Anders Wikström. Där belyser vi också kopplingarna mellan spelproblem och matchfixning: den som drar på sig spelskulder kan lättare tänkas vara mottaglig för påtryckningar om att inte göra sitt bästa på plan.

Arbetet är alltså påbörjat, men nu behöver det intensifieras. Under våren 2017 presenterade vi utbildningspaketet för flera av de andra förbund som vi sponsrar. Vi har redan börjat jobba med hockeyn och innebandyn och hoppas snart kunna presentera flera nya initiativ.

Det här är en hjärtefråga för Svenska Spel, som idrottsrörelsens största sponsor. Men för att vi ska lyckas, så är det viktigt att allt arbete på den här fronten sker i samråd med idrottsrörelsen själv. De känner sin verksamhet och sina utövare allra bäst. Tillsammans ska vi se till att idrotten fortsätter att vara en arena för gemenskap, glädje och starka upplevelser.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

Tuffare tider väntar för fifflarna

Kalla Fakta och fotbollskanalen.se har i dagarna granskat hur kriminella nätverk genom hot och uppmaningar till matchfixning försöker tjäna pengar på fotbollsmatcher. Svenska Fotbollförbundet har aviserat att de från och med sommaren 2018 skärper kraven på de spelaragenter som arbetar i Sverige. Det är ett mycket klokt beslut. Oseriösa spelaragenter ska bort från svensk fotboll, punkt slut. I de värsta fallen utgör de ett mot mot såväl enskilda spelare som sporten som helhet, inte minst i de fall spelaragenter medverkar i matchfixning.

Det kommer också att bli tuffare tag framöver för de som försöker fixa läggmatcher och påverka idrottsresultat. Med den spellagstiftning som väntar kommer man att kunna dra matchfixarna inför rätta. Ett par år i fängelse kan bli följden för den som ägnar sig åt ”spelfuskbrott”. Straffskalan för brottet föreslås ligga på samma nivå som för bedrägeri och grovt bedrägeri.

Idrottsrörelsen vill inte ha spel på sådant som lätt kan manipuleras av en enda enskild idrottare. Det förstår vi verkligen – det är dumt att göra det enkelt för matchfixarna. Därför säger Svenska Spel nej till bland annat spel på regelbrott (som att någon ”tar” ett gult kort i fotboll eller en hockeyutvisning). Vi erbjuder heller inte spel på lägre divisioner, där kontrollen är svag.

Jag tror att Svenska Spels envetna jobb mot matchfixning bidragit till att kriminella personer allt oftare väljer att lägga sina insatser någon annanstans än hos oss. De vet att vi agerar blixtsnabbt och inte tvekar att stänga matcher för spel då vi misstänker oegentligheter.

Men det är självklart en gemensam utmaning för hela den seriösa spelbranschen. Även våra konkurrenter vill motverka matchfixning. Jag skulle bara önska att man då också var beredda att städa upp bland sina spelformer, så att man inte i onödan inbjuder till fusk.

Ett annat önskemål gäller framtiden.

Flera branschorganisationer försöker stävja matchfixningen på internationell nivå – GLMS, ESSA och UEFA är några av de organisationer som jobbar med frågan. Men ingen av dem har tillgång till de faktiska transaktionerna hos spelbolagen i realtid och bara begränsad tillgång till dem i efterhand. Den typen av uppgifter har vi i dagsläget bara rätt att överlämna till myndigheter.

Jag skulle vilja se en spellagstiftning där alla spelbolag med licens tillåts skicka sina transaktioner i realtid till en central övervakningsenhet, troligen under den nya Spelmyndigheten. Då skulle spelbolag, polis/åklagare och förbund kunna få information om avvikelser snabbt och effektivt och kunderna skulle slippa bli erbjudna spel på suspekta matcher.

Kalla Faktas granskning belyser på ett bra sätt de dunkla krafter som rör sig runt svensk idrott och ohederligt försöker tjäna pengar på att folk vill satsa en slant på matchen. Jag tror och hoppas att vi kommer att kunna tvinga ut de kriminella figurerna i ljuset och eliminera dem för gott.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

 

”Alla är olika” gör mig varm i hjärtat

Lennart Käll - Hållbarhet handlar om att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha

Svenska Spels VD Lennart Käll: ”Hållbarhet handlar om att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha i fortsättningen. Svenska Spel är och vill vara en del av det, det är därför vi engagerar oss i många långsiktiga projekt. ‘Alla är olika – olika är bra’ är ett av de projekt där jag är glad och stolt över att vi kan vara med och bidra.”

 

Hållbarhet är ett ord man ofta ser, så ofta att man inte alltid reflekterar över vad det betyder. För mig är det en synonym för långsiktighet, den goda långsiktigheten.

Hållbarhet är att långsiktigt ta ansvar. För miljön, för samhället, för andra människor. Det är ingen slump att Svenska Spel är involverade i många långsiktiga projekt. Vi har varit hela svenska folkets spelbolag ända sedan sent 1800-tal – det ställer krav på oss att ta ansvar för det samhälle vi verkar i, nu som då.

Häromveckan delade vi tillsammans med ICA och Svenska Fotbollförbundet ut 2 miljoner kronor till 50 fotbollsföreningar som sökt medel från projektet ”Alla är olika – olika är bra”. Under den parollen kan föreningar få bidrag till olika aktiviteter och satsningar som skapar samhällsnytta. Bland de som sökte och fick medel, så hittar man många helt fantastiska insatser! De här föreningarna visar att fotbollen kan vara en naturlig samlingsplats för alla, oavsett förutsättningar. Det går i linje med hur Svenska Spel vill att idrotten ska vara: Öppen, inkluderande och omfamnande.

Ta Mjällby AIF, som kombinerar fotboll med språkskola, Hovås Billdal IF som utbildar särskilda juniorcoacher eller Kultur- och sportföreningen PRESPA som kör öppen avgiftsfri fotbollsskola för barn i förskoleåldern. Eller varför inte Östers IF, som satsat på fotboll för barn och ungdomar med funktionsvariationer? IFK Vaxholm kör med organiserad spontanfotboll medan Stockholms Futsal Club erbjuder drop-in-futsal för de som vill testa. IFK Uppsala gör en särskild satsning på integration via flickfotboll. Det finns så många initiativ här som gör mig alldeles varm i hjärtat!

Och då är vi tillbaka där jag inledde den här bloggposten: Det handlar om långsiktighet! Att vi hjälps åt att bygga det samhälle vi vill ha i fortsättningen. Svenska Spel är och vill vara en del av det, en del av samhällets hållbarhet. Jag är glad och stolt över att vi kan vara med och bidra.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel

Spelakademin 2017 – Let’s come together!

För tjugosjätte året i rad är det dags för Spelakademin i Visby. Det här är det enskilda tillfälle på året där hela den svenska spelbranschen och ett stort antal av branschens intressenter möts. Här träffas de spelbolag som redan har tillstånd att verka i Sverige och de bolag som väntas få det i och med det kommande licenssystemet.

Sedan vi möttes här ifjol har något omvälvande skett! När Håkan Hallstedt presenterade sin spelutredning i våras, så blev det klart för alla i branschen att den efterlängtade licensmarknaden verkligen kommer att bli av nu. Både de första kommentarerna kring spelutredningen och remissvaren som duggat in under sommaren visar tydligt att spelbolagen i stort sett är nöjda med de föreslagna villkoren och vill bli en del av detta system. Därför är temat för årets Spelakademin ”Sveriges nya spelmarknad – Let’s come together”.

Spelbolagen kommer även i fortsättningen att vara konkurrenter – men också branschkollegor som har att följa samma villkor. Jag ser fram emot att kunna samarbeta över bolagsgränserna i frågor där våra gemensamma intressen sammanfaller. Ingen kan svensk spelmarknad bättre än de som träffas i Visby under torsdagen och fredagen – så låt oss dra nytta av varandras kunskaper!

Under Spelakademin i år kommer vi bland annat att titta på läget för några andra europeiska licensmarknader, analysera remissvaren, fundera på hur man framtidssäkrar spelansvaret. Vi kommer även att diskutera hur spelbranschens anseende kan förbättras, en fråga som verkligen varit högaktuell de senaste dagarna.

Vi måste öppet kunna föra diskussioner kring hur vår bransch uppfattas och vad vi rent praktiskt behöver göra för att spelbranschen ska upplevas schysst och ansvarstagande. Finn det delar av våra verksamheter som vi själva inte riktigt känner går att försvara, så hjälper det inte med ord. Då måste man gå till handling och rätta till felet.

Branschens dåliga anseende kan inte lösas av ett enskilt spelbolag – vi måste lösa det ihop. Visst kommer vi även i fortsättningen att ha olika åsikter i vissa frågor. Då är det viktigt att de åsikterna kommer fram och att vi kan diskutera dem sakligt utifrån ett konsument- och ansvarsperspektiv. Men vi måste jobba tillsammans för att Sverige ska få en riktigt bra och hållbar spelmarknad. Let’s come together.

LENNART KÄLL
vd, Svenska Spel